jd-fszx-ntl-03-011绩效考核管理方案.pdf

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佛山奈特丽礼服国际(香港)有限公司 绩效考核管理方案 (试行稿) 家定企业管理顾问机构 目 录 第一章 总 则 3 第二章 考核组织管理 4 第三章 考核方法 5 第四章 考核结果的使用 10 第五章 申诉及其处理 错误 ! 未定义书签。 第六章 附 则 11 附 录 11 第一章 总 则 第一条 考核目的 (一) 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自 身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。 (二) 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互 协作。 (三) 使员工的业绩得到量化体现, 为员工的薪酬激励、 岗位调整和职业培训提供客观依据。 第二条 适用范围 本办法适用于佛山奈特丽礼服国际(香港)有限公司(以下 简称公司)除 总经理和生产系统实行计件工资制岗位、销售系统 实行提成工资制岗位、 所有岗位的员工。 调动新岗位的员工和试用期员工,试岗期满参加考核。 第二章 绩效考核的组织管理 第三条 公司绩效管理委员会职责 由公司总经理、 各副总经理组成。其中总经理为主任, 分管 企业管理的副总经理为副主任, 组员由主任任命。其职责如下: (一) 领导全公司的绩效考核管理工作; (二) 审阅公司高中级管理岗位的考核结果并做出处理 决定; (三) 对员工考核申诉做出最终处理。 第四条 绩效管理委员会工作程序 (一)绩效管理委员会在主任领导下开展工作, 主任根 据需要召开定期或临时委员会工作会议,行使委员会工作 职责。 (二)委员会主任拥有委员会工作会议的各项决议的 最后决定权。 (三)公司绩效考核的各项管理文件、决议及处理决 定,必须经主任审批后方可生效。 (四)如委员会主任因特殊情况不能参加工作会议时, 可以委托副主任主持会议,会后及时将形成的决议草案报 主任审批。 第五条 人力资源部职责 做为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责: (一) 拟定公司各考核周期(年度、月度)工作目标和 计划,经总经理办公会议审批后, 分解至各部门, 做为绩效考 核的指导指标; (二) 对各部门工作目标完成情况进行监督与检查; (三) 对考核周期内的指标调整做出审核意见,报总经 理批准后实施并备案; (四) 组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,做 为当月绩效工资计算依据; (五) 建立各部门 (岗位)计划指标完成情况统计台帐, 作为下一考核周期计划指标制定的依据。 第六条

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lm027601
该用户很懒,什么也没介绍

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