xx润滑油公司经营管理目标责任书.pdf

XX 润滑油有限公司 经 营 管 理 目 标 责 任 书 XXXX 年 月 日 XX 润滑油公司经营管理目标责任书 经理 : 出于以下的考虑： 一、 确保完成集团下达给公司的各项考核目标； 二、 推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发 展； 三、 贯彻实体绩效考核的四项基本—系统性、 公平性、适应性 和导向性原则； 四、 维护甲乙双方权利与义务。 考核责任人代表中石化 XX 润滑油分公司总经理（甲方）与被 考核对象代表 经理 （乙方）就以下条款达成共识： 1．本年度实体绩效考核的应用时段为： 年 月 日 年 月 日； 2 ．本年度实体绩效考核的 KPI 调整方式： （1）由公司绩效管理部每月公布一次确认的 KPI 。 （2 ）具体调整节奏如下表： 调整内容 调整节奏 调整期限 调整流程 调整范围 调整考核 实施时段前 5 天内必须确定并下达 月度评估反 权重变动区间见 每月 指标权重 馈流程 指标详表 调整考核 实施时段前 10 天内必须确定并下达 季度评估反 组合变动范围见 每季度 指标组合 馈流程 指标详表 调整考核 实施时段前 10 天内必须确定并下达 半年评估反 体系调整见相关 半年 指标体系 馈流程 约定 3 ．实体绩效考核日常工作的执行部门 公司绩效管理部，责任人 4 ．本年度实体绩效考核在 实际应用的 KPI 组合： 类 属 权重调整 组合调整 KPI 名称 基准目标 理想目标 别 性 区间 系数 运 算 类