攀越巅峰之企业用人到、留人、培训人.ppt

攀越巅峰之企业用人到、留人、培训人.ppt

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
春节晚会上千手观音,通常这个时候你在做什么?在玩、在吃、在乐节日的气氛,中华盛世在很短的时间里塑自我的价值;在别人认可你之前,你给什么都有限 沟通时最火热碰撞才可以出智慧;竞争的七大王牌: ;企业永远是创业阶段 只有淡季的思想,没有淡季的市场 坐以待毖不去加强的东西会消失掉 研究部队学会服从;现在的老板都苦到有口难言,靠团队不是靠团伙,训练是不能缺服务,没有极限竞争:人走了就停了,了解竞争对手,比他做的好一点,就会造出差别,没有真正的人才遇到一个心态不好的人,经过培训,也是一个经过培训的心态不好的人 。;如何招主管(如副总经理)?;(二) 当一个经理听员工说我的孩子病了,他下意识反应: 1、 马上找汽车 2、 找一个好医生 3、 找谁来代替他的工作 1、 2是办公室主任或工会主席的职责 3是称职的经理,公司的命脉是利润;;(三) 在几个人选中无法定夺时,到中午吃饭时,老板告诉秘书看这几位的饭后表现:两个无反应,只有一个问这顿饭多少钱?最后这个被录用。 ;二、 如何招主管(中层)? ;——选认可你的人重要,是什么决定一个人的差别? 公司靠心腹知己在支撑!是有能力的人还是全力以赴的人能创造业绩? 一朝天子一朝臣你有多少心腹知己决定公司的大小 !;三、 心腹知己怎么来的?;凡是活的人都有二次机会 (人生只有两次机会) ;四、 选人;心腹来自于他认可老板,心腹是吸引来的,招来的还是挖来的?康熙:索额图(岳父) 明珠(大舅哥)公司能不能发展壮大决定于老板能获得别人的认可。 ;与追随毛泽东吸引:许世友;房子能盖多大取决于柱子和梁,而非砖和瓦。千军易得,一将难求,如果你今天获得别人的认可与追随,就说明你己经走在成功的路上了,金钱只是物化而己,员工不上进:来的时候就不上进(但还是你招来的) 来了以后不上进(老板造成的)员工不上进都是老板造成的,人如果每个细胞都健康,他的身体铁定是健康的;;(二) 招有强烈企图心的人(意愿),找那些能坚持的人 ; 1、 不愿意过贫穷的日子 2、光宗耀祖 3、让父母过上幸福的日子;如何没有意愿:???自己不喜欢的事铁定不会全力以赴!;想成功的人:我一定要(健康、成功。。。。。。)所有成功者都是: 全力以赴,把工作当成习惯人生只有两次机会: 1、 成为别人的心腹知己——有机会发挥才能 2、 别人成为你的心腹知己——帮你成功其余的话都是这两句话的注解人: ;1、高学历,每天按部就班 2、高中学历,发誓要出人头地,光宗耀祖→可用哪一个会成功? 高学历的人生活的不如意就是无法获得领导者的认可,企图心来自哪里? ;公司业绩第一名都是有企图心的人,生活中凡是给你打电话,直到你烦了,他还给你不停地打,这种人你不光买他的产品,还要把他挖过来,只有这种人才是给你找饭吃,给你公司创造业绩的人。 ;对一个公司完全不了解的人就来应聘,你就要慎重,因为他就如同一个他不了解的人求婚一样不负责任。 人才市场只有找饭吃的人,都是被剩下的人才,应有的态度是:什么样的公司适合我,而不是我适合什么样的公司。;(三)有一个良好的个性——水一样的个性 与人相处的能力 凡是从中层磨练出来的人都可以独当一面 中层都不是人当的 性格决定命运 中层按老板旨意安排了饭 要有亲和力 要承上启下 个性比能力更重要 有哪家公司业绩最好的人是人品最好的人? ;如周末拜访顾客:人品好:周末不应该打扰顾客,就不打电话了,人品不好:坚持拜访顾客 老板:你是要找一个地好的人还是要好的结果的人 老板是不是人品最好的人 老板对下层:生活中:君子之交;工作中:只把他当成实现你结果的一个工具;;(四)有超强行动力的人 成功者就是行动力比你好 老板:你是怕员工不动还是怕员工做错事? 服从、有结果;;(五)能自我操练,自我成长的人 自发渴望上进的人 一开始就培养错了人 靠外力永远走不远 老板累就是因为:天天想改变那些不想改变的人 公司规定只有资格才能上课学习,不能人人发一本书 从1997—2000年,麦肯锡在中国调查10000多家公司: ;80%死亡 10%发展状大 10%维持 人和人的差别就在于成长与不成长、练习与不练习的区别,叫壮大是因为持续的成长。 2个人(一个人当过兵,一个人没当过兵)同时走正步,会怎么样?困惑来自于没成长,高层上下有困惑源于高度不够,只代表需要不断学习和成长,学会飞或把阻碍石搬开 ;;(六)有没有承担责任的能力 (责任感)小活动: 1、把手打开; 2、一枪打四个; 3、左、右腿; 4、呼吸几次;;五、留人,要想把花养好,需要知道几天浇一次水,有几个老板想过,我的员工的花性、草性; 4天跟员工说句话就相当于给花浇一次水,用心良苦开第一次课之后走了四人,好马不吃回头草该走的不走,不该走的走了,人类因为梦想而伟大——列宁,人只是有口气而己出去之

文档评论(0)

189****3006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档