浅议建筑工程综合项目施工企业如何加强经营风险控制.docVIP

浅议建筑施工企业怎样加强经营风险控制 ? 经济建设速度加紧，给我们建筑施工企业发展提供了更为宽广空间。但在现在，中国建筑市场还不规范，法律制度、企业内部机制等尚不完善，给企业经营带来了巨大风险。施工企业怎样能在强手如林、竞争猛烈社会中生存，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者风险意识强不强，风险控制关键性认识足不足。所以，加强施工企业经营风险管理对提升施工企业抵御经营风险能力，促进施工企业在猛烈市场竞争中稳步、健康发展含有十分关键意义。?施工企业经营风险关键表现。?协议风险中国建筑市场不规范和投标过程中各企业间猛烈竞争，使企业面临着工程质量、工程款拖欠、材料价格等很多问题，而这些问题和协议不规范签署和不正当推行有着亲密关系。 在市场上，业主利用施工企业急于揽到工程任务迫切心理，在签署协议时附加一些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程确保金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大潜在风险，致使施工企业在承接工程早期就处于很不利地位，甚至陷入协议陷阱，直接增大了财务风险系数。投标风险投标是建筑施工企业承揽工程关键手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主做出承诺，存在不中标风险和中标风险。不中标，施工单位损失购置标书费用，中标则要准备负担施工过程中一切风险。 诉讼风险建设单位不能立即支付工程款，施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款。拖欠之风蔓延，一拖再拖，日积月累，数额大了，施工企业随时全部面临被分包商和供给商诉讼风险。近两年，拖欠农民工工资被曝光施工企业也屡见不鲜。这类诉讼危及施工企业商业信誉和正常生产经营活动。? 法律风险企业经营中不懂法律规则，疏于法律审查，逃避法律监管所造成经济纠纷和涉诉，给企业带来重大损失。?管理风险很多施工企业基础管理微弱，机制不活，人员效率低下，管理漏洞较多。比如，现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；工程预决算工作松散；分包工程管理、材料设备管理不到位，效益流失，使企业加大工程成本，利润流失，企业效益低下。?物资供给风险物资涨价风险因为工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济改变影响。?施工企业经营风险控制对策思索施工企业经营风险是客观存 在，施工企业怎样有效规避风险，合理降低风险带来多种损失，是确保企业生产经营健康安全发展关键确保。对施工企业存在关键风险，我们应采取一系列应对策略，防范、控制和规避经营风险。科学分析，完善企业协议管理建立协议评审制度，完善企业协议管理。实施协议集中审查、审批和管理，规范并形成精细、严密、标准协议文本，降低并逐步杜绝在协议内容上出现大漏洞。从协议签订上预防经济纠纷产生，降低协议风险。协议签署前，企业法律顾问要介入，对协议风险性进行评定，预防协议中不利条款出现，把协议隐患消亡在评审阶段。? 工程开工时要组织大家进行协议交底，明确承包人协议责任和工程范围。在发生协议条件改变时， 要立即搜集会议纪要、工程图片、变更通知等关键资料，为协议争议准备证据，也为工程索赔打下基础。理性分析决议，防范经营投标风险工程招投标是施工企业关键工作，要充足考虑项目标可行性、可能性和可靠性。?要对建筑项目出资人有一个科学分类。第一类是政府项目，第二类是国有单位项目，第三类是民营项目，即私人企业、民营开发商等作为出资人。我们尤其要注意是第三类建筑项目，应该对其作严格风险评定，对她们信誉度、经营业绩、项目本身利益空间等， 作正确了解和分析。施工企业必需把项目内存在经营风险作为取舍项目标先决条件。? 建立民主科学承接项目标决议机制。决议人员必需含有一定建筑技术知识、管理知识、法律政策知识、协议知识，并能够对各类风险有预见性识别。建筑施工企业要建立健全完善而严格承接项目程序，并在投标时充足考虑项目标可行性、可靠性，以对资金到位率低、盈利水平低、风险较大项目果断否决，最大程度地防范承接任务决议风险。?强化资金管理，化解分包商和供给商诉讼风险首先，施工企业必需十分重视资金管理，完善管理措施，规范结算纪律，提升资金使 用效率。可建立企业资金结算中心或“内部银行”集中开户，统一管理，编制月度资金收支计划，严格审批制度，遵照以收定支标准，控制资金流向和流量，提升履约能力。其次，施工企业应依据不一样工程协议中约定工程款收取条件，在和工程分包商和材料供给商签署协议时，应努力争取列入支付分包工程款和货款限制条款，使分包商和供给商充足明了工程低价中标带来效益风险。 ?资金情况，以建设单位资金支付程度为前提或按相同百分比付款，并不所以追究施工企业违约责任； 或努力争取让建设单位和施工企业对分包商和供给商共同负担连带责任，以回避分包商和供给商对施工企业诉讼风险。加强防范，把好法律风险关首先应建立法律风险防范体系。健全法律事务机构，加大普