浅谈如何做好综合项目工程综合项目的综合项目施工质量管理.docVIP

武夷学院成人高等教育 毕业论文（设计） 题　　目:浅谈怎样做好工程项目标施工质量管理 姓　　名: 学　　号: 专 业: 指导老师: 年 5月 20日 武夷学院成人高等教育毕业论文（设计）任务书 ? 院（系、教学点）：????? 学生姓名 ? 学号 ? 年级专业 ? 指导老师 职称 ? 联络电话 （E-mail） *?? 论文（设计）题目 浅谈怎样做好工程项目标施工质量管理 任务、目标和要求 工程项目标施工质量管理基础需要一个建全施工质量管理体系，经过一系列管理制度来约束和控制工程施工质量，且工程项目施工质量管理包含采取作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅管理方法，关键抓住事先指导、事中检验、事后验收三个步骤，和叙述怎样控制好各个原因来确保施工质量，对关键部位、关键工序进行动态控制。“百年大计，质量第一”。 参考资料 [1] 甄超华.工程项目管理中质量控制五要素[J].四川建材(06)。 [2] 刘石林.建设工程项目标质量控制[J].中外建筑,(04) 进度安排 ????4 月14 日起到 5月18 日止，累计5周。具体安排以下： 1、搜集资料及论文提要或设计方案确定??4月14日至4月19日 2、完成论文初稿或初步设计? 4月20日至4月30日 3、撰写论文正稿或设计汇报及全部设计?? 5月1日至5月11日 4、预答辩并提交论文（设计）资料?? 5月17日至5月18日 5、其它：?????????????????????????????????? 摘 要 工程项目标施工质量管理基础需要一个建全施工质量管理体系，经过一系列管理制度来约束和控制工程施工质量，且工程项目施工质量管理包含采取作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅管理方法，关键抓住事先指导、事中检验、事后验收三个步骤，和叙述怎样控制好各个原因来确保施工质量，对关键部位、关键工序进行动态控制。“百年大计，质量第一”。工程项目施工质量管理是一项全方面、全过程和全员参与质量管理，是落实实施建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采取科学管理方法，才能实现工程项目预期使用功效和质量标准，交付建设单位及小业主一个满意优质工程。 关键词：质量控制，施工质量管理 浅谈怎样做好工程项目标施工质量管理 一、概述 工程项目标施工质量管理基础需要一个建全施工质量管理体系，经过一系列管理制度来约束和控制工程施工质量，且工程项目施工质量管理包含采取作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅管理方法，关键抓住事先指导、事中检验、事后验收三个步骤，和叙述怎样控制好各个原因来确保施工质量，对关键部位、关键工序进行动态控制。“百年大计，质量第一”。 二、工程质量管理关键性 （一）抓项目质量必需实施目标管理和质量预控 质量目标一是要满足和业主签署协议要求，二是要满足企业质量计划要求。比如有工程和业主签署协议质量等级为优良。而企业为满足市场需要确定其为创区、市级优质工程或创“国家级白玉兰”工程，那么该工程最终质量目标就应定在创区、市级优质工程或创“国家级白玉兰”工程上，根据这个质量目标进行全方面质量管理设计。首先根据“分项保分部、分部保单位工程”标准，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程质量目标。然后针对每个分项工程技术要求和施工难易程度，结合施工人员技术水平和施工经验，确定质量管理和监控关键。在每个分项工程施工前，写出具体书面交底和质量确保方法，召集施工关键责任人及技术、质量管理人员和参与施工全部些人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足分项工程，还应事先对人员进行培训。对质量控制难点，组织群众性讨论小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“经典施工引路”，即在各分项工程全方面施工前，首先组织技术熟练操作工人进行经典施工，经典施工后立即总结，确定能达成质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观质量标准，深入向班组做较深层次技术交底，从而达成质量预控，少走弯路，一次成优。 抓项目质量必需安排好交叉作业，重视细部处理和成品保护 在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话说“优不优看细部”，就说明细部施工阶段施工质量，对实现项目总质量目标是至关关键。所谓“细部处理”，是一个习惯说法，它包含两层意思：“细部”通常是指大面积施工以外细小部位