浅谈建筑工程综合项目工程企业综合项目经理职责标准体系.docVIP

B style=color:black;background-color:#ffff66浅谈/B建筑工程企业项目经理职责体系 建筑工程企业项目经理职责一样要求含有项目经理应含有一切基础素质要求项目经理应含有何种基础素质是由其工作性质决定而建筑企业项目管理如前所述是一项很复杂工作包含面广不确定性原因多所以要求建筑企业项目经理应含有以下几方面基础素质 在资质和素质条件方面关键包含学历学位职称所学及所从事专业领域系统集成及其它经历经验激情和创新敬业奋斗和牺牲精神社交能力和沟通能力组织能力和协调能力鼓动激励能力和助人精神团体精神和配合能力自我控制及感情承受能力提出处理方案和临机处理能力办事效率等等 在职责方面要明确项目经理职责关键包含对主管领导负责以用户为中心代表企业形象对项目组组员进行有效管理对项目进行全方位功效进度成本质量等全过程抓住关键控制点管理 在权利方面要给予项目经理足够权利关键包含人员安排及奖罚项目经费管理及财务收支相关资源调配及环境利用等等 在管理考评和培训方面企业要建立严格项目经理管理考评和培训机制没有有效项目管理就不会有项目标成功而没有合格项目经理就不会有有效项目管理 伴随社会主义市场经济建立施工项目管理现在已在各类工程建设施工中全方面推行而在施工项目管理中项目经理部是施工项目管理工作班子是施工项目管理组织确保所以只有组建一个好施工项目经理部才能有效地实现施工项目管理目标完成施工项目管理任务 建立施工项目经理部基础标准依据所设计项目组织形式设置经理部不一样组织形式对项目经理部管理力量和管理职责提供了不一样管理环境依据工程项目标规模复杂程度和专业特点设置项目经理部项目经理部是一个含有弹性一次性施工生产组织能够随工程任务改变而调整在工程项目施工开始前建立在工程完工交付使用后项目管理任务全方面完成项目经理部解体 施工项目经理部部门配置和人员配置施工项目经理部职能部门设置既要尽可能地降低其规模又要确保能够高效率运转所确定各层次管理跨度要科学合理 通常情况下项目经理部下设部门应包含工程技术部门负责生产调度技术管理施工组织设计进度控制文明施工等工作经营核实部门负责预算资金收支成本核实等工作物资设备部门负责材料询价采购等工作监控管理部门负责工程质量安全管理等工作 施工项目经理部人员配置可依据具体工程项目情况而定除设置经理副经理外还要设置总工程师总经济师和总会计师和按职能部门配置其它专业人员技术业务管理人员数量依据工程项目标规模大小而定通常情况下不少于现场施工人员5％ 施工项目经理在负担工程项目施工管理过程中应推行以下职责落实实施国家和工程所在地政府相关工程建设和建筑管理法律法规和政策实施企业各项管理制度严格财经制度加强财务管理组织制订项目管理机构各类人员职责权限和项目管理规章制度组织编制工程项目施工计划并组织实施处理施工中出现问题实施经济责任书中由项目经理负责推行各项条款对工程项目施工进行有效控制实施相关技术规范和标准主动推广应用新技术立即向企业法定代表人及分管领导汇报工作情况施工项目经理权限是确保项目经理负担对应责任先决条件为了推行项目经理职责企业法人代表必需授予施工项目经理一定权限按工程规模大小聘用项目经理部人员组织项目管理班子以企业法定代表人代表身份处理和所负担工程项目相关外部关系受委托签署相关协议指挥工程项目建设生产经营活动组织适宜施工作业 队伍进行合理经济分配同时项目经理在负担工程项目施工管理过程中应该接收企业领导和上级相关部门工作检验及职员民主管理机构监督 施工项目经理最终利益是项目经理行使权力和负担责任结果也是商品经济条件下企业应表现责权利相互统一具体表现利益应有物质兑现精神奖励 项目成功关键标准要求项目经理必需关注项目成功三个标准简单地说一是立即保质保量计划完成工程内容二是严格根据协议要求范围内完成任务三是质量得到建设单位和使用单位赞许项目经理必需确保项目小组每一位组员全部能对照上面三个标准来进行工作 一个工程在开工之前项目经理应依据招标文件及本本工程特点经企业办公会议决定成立施工经验丰富常常施工同类工程同志为该工程总指挥项目工程师等项目经理部关键领导班子全方面负责该工程施工管理同时企业各个主管部门将定时检验项目经理工作及处理协调施工中出现新问题从组织上确保该工程各项目标准期实现明确岗位职责建立健全岗位责任制项目部经理 1负责惯彻企业质量方针目标经过计划组织协调控制等手段及经过资源合理调配和动态管理以实现项目协议工期及质量要求 2根据形成文件程序领导建立实施和保持项目部质量确保体系明确项目部内部质量职能分工落实质量奖惩措施实施质量否决权制度 对所承包工程项目质量质量负全方面责任根据形成文件程序领导组织监督项目部人员以对施工全过程实施有效控制 3对施