公司管理制度(员工更衣柜管理).doc.docx

“没有规矩，不成方圆 ”，公司管理同样如此。很多公司都为员工提供了更衣柜，这些更衣柜该怎样管理呢 ? 员工更衣柜 管理制度 一、公司为员工配备更衣柜，不得私自调换更衣柜 ; 二、更衣柜内严禁存放违禁品、易燃易爆品 ;禁止在柜内存放个人的现金及贵重物品 ; 三、更衣室门锁钥匙存放在办公室， 员工在更衣时间由领班领取和送还，非更衣时间员工严禁进入更衣室 ; 四、使用后应锁好更衣柜，妥善保管钥匙，如有遗失应立即报到安保部备案，对衣柜丢失的财物，公司概不赔偿 ; 五、衣柜破损需于当日报部门文员，以便修理，修理费用由更衣柜使用人自己承担 ; 六、员工不得将公司制服穿回家， 如需清洁应使用提包带离公司，清洗后应带回公司更衣柜存放 ; 七、保持更衣处清洁卫生，员工更衣时不得随意吐痰，乱丢纸屑 杂物 ; 八、部门因工作需要有权要求队员打开更衣柜接受检查， 员工要 积极予以配合 ; 九、员工离职时，须将更衣柜交于领班并由领班签字认可，如有损坏将按规定扣除保证金 ; 十、更衣柜禁止一人使用多个衣柜或占用他人更衣柜。 以上管理规定请遵照执行，如有违者，将予以严肃处理。 (一 )提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。 2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。 3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。 4.在会议进行中要注意如下事项： (1)发言内容是否偏离了议题 ? (2)发言内容是否出于个人的利害 ? (3)是否全体人员都专心聆听发言呢 ? (4)是否发言者过于集中于某些人呢 ? (5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢 ? (6)是否某个人的发言过于冗长呢 ? (7)发言的内容是否朝着结论推进呢 ? 5.应当引导在预定时间内做出结论。 6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。 7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。 8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。 (二)会议禁忌事项 1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝 (原则上以 3 分钟为限 ) 2.不可从头到尾沉默到底。 3.不可取用不正确的资料。 4.不要尽谈些期待性的预测。 5.不可做人身攻击。 6.不可打断他人的发言。 7.不可不懂装懂，胡言乱语。 8.不要谈到抽象论或观念论。 9.不可对发言者吹毛求疵。 10.不要中途离席。 企业会议 管理制度 (一 )总则 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制 度。 (二)会议分类及组织 第一条 全厂会议归纳为四类： 1.厂级会议：主要包括党政领导 (扩大 )会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会 (如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等 )，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。 3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会 (如车间办工会、科务会、支部会、车间 (科室 )职工大会等 )由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 4.班组 (小组 )会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召 开。 第二条 上级或外单位在我厂召开的会议 (如现场会、报告会、办公会 等)或厂际业务会 (如联营洽谈会，用户座谈会等 )一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三)会议安排 第三条 例会的安排。 为避免会议过多或重复， 全厂正常性的会议一律纳入例会制， 原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下： 1.行政技术会议 厂长办公会： 研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。 (2)厂务会： 总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 (3)班组长以上干部大会 (或全厂职工大会 )： 总结上季 (半年、全年 )工作情况、部署本季 (半年、新年 )工作任务， 表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会： 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果， 评价各方面的工作情 况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。 (5)质量分析会： 汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故 (问题 )、研究决 定质量改进措施。 (6)安全工作会 (含治安、消防工作 )： 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查 分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 (7)技术工作会 (含生产技术准备会 ) 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况， 布置下月技术工作任务、 研究确定解决有关技术问题的措施方案。 (8)生产调度会： 调度、平衡生产进度、研