浅谈建筑工程综合项目施工企业应收账款的管理.docVIP

浅谈建筑施工企业应收账款管理 摘要：建筑施工企业应收账款是指在施工经营活动中，依据协议要求或价款确定书向发包方主张债权。面对困境，建筑施工企业应采取主动有效应收账款管理策略，提升应收账款周转速度，降低坏账风险。另外，应收账款管理成本发生将给企业带来一定损失，应切实加强应收账款成本管理；强化管理人员对应收账款风险意识；加强应收账款日常管理。 关键词：应收账款、现实状况、类型、影响、管理策略 建筑施工企业应收账款是指在施工经营活动中，依据协议要求或价款确定书向发包方主张债权。面对困境，建筑施工企业应采取主动有效应收账款管理策略，提升应收账款周转速度，降低坏账风险。应收账款，对建筑施工企业来说，实质是被拖欠工程款。在步入市场经济以来，尤其是“九五”以后，建筑施工企业被拖欠款现象却经久不衰，且越演越烈，愈欠愈多。这不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极大困扰施工企业正常运转，而且会给社会带来不稳定原因。 1.建筑施工企业应收账款管理现实状况 1.1建筑施工企业应收账款余额不停增加 　　 多年来，受金融危机、大宗商品价格动荡、人民币升值、和通货膨胀等原因影响，建筑施工企业面临着前所未有风险和挑战，应收账款余额增加幅度较大。据统计，中国建筑施工企业应收账款占流动资金比重达50%以上，远远高于西方发达国家20%水平。 1.2社会信用环境欠佳 　　 首先，建筑施工企业不得不利用市场信用来增强企业竞争力扩大销售规模；其次，因为市场经济体制不够完善，企业诚信、企业信用管理和约束机制不够健全，给部分单位和个人进行商业欺诈、恶意拖欠账款、欠账不还造成可乘之机。加之部分企业因为经营管理不善、出现亏损，企业资不抵债，根本无法支付到期款项。 1.3应收账款基础管理工作差 1.3.1领导不够重视。 很多企业领导只重视建筑施工产值增加，忽略了将能否收回所欠工程款及回收应收账款质量纳入项目管理对应绩效考评中，使得项目管理人员只重产值完成多少，而不考虑工程项目标现金流情况。 1.3.2内部激励机制不健全。 有些企业为了调动工程项目管理人员主动性，往往只将工资酬劳和完成工程量挂钩，而忽略产生坏账可能性，未将应收账款纳入考评体系。科技论文。项目管理人员为了个人利益，只片面关心工程量完成情况，造成应收账款大幅度上升。 1.3.3企业内部对应收账款管理职责不清，控制微弱。 项目管理人员只埋头工程进度、安全、质量等方面管理，而忽略工程现场签证及进度结算；财务人员只管埋头做账、报报表，不了解协议签署、工程签证、工程进度、付款条款、质保金约定等情况，管理责任模糊，经营和核实脱节，造成应收账款不能立即核实，只是进行事后反应，不能对应收账款实施有效监督、管理和控制。 2.应收账款类型 2.1应收工程款 应收工程款是指施工项目部和发包单位办理工程价款结算时，根据工程协议要求应收取工程款及质量确保金。也有单位将质量确保金作为其它应收款来核实。施工项目部应依据实际完成工程量、预算单价及各项取费标准计算工程价款，向发包单位办理结算。 2.2应收销货款 应收销货款是指施工项目部因销售材料物资、提供劳务等，应向购货单位或接收劳务单位收取款项，应收账款按实际发生额计价入账。在有商业折扣和现金折扣情况下，还要考虑折扣原因。 3.应收账款对建筑施工企业影响 　　因为多种原因造成应收账款，严重影响企业流动资金周转，同时也加大了企业资金成本和风险。具体包含以下多个方面: 3.1增加了施工企业成本 　　应收账款成本关键包含三个方面:一是筹资成本。如企业为垫资而贷款所形成贷款利息。二是管理成本。如调查建设单位信用情况费用、搜集多种相关信息费用、应收账款核实费用、应收账款收账费用等:三是坏帐损失成本。因为多种原因，在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，这些坏账损失往往和应收账款多少成正比，也就是说，应收账款越多，发生坏账损失可能性越大。 3.2增加了施工企业财务风险 　　施工企业发生应收账款，其全部权属于企业，但主动权往往受控于债务单位。应收账款数额越大、期限越长，坏账越多，造成影响是巨大。大量资金被拖欠，资金周转困难，为维持正常生产，只能靠增加贷款，所以背负沉重贷款利息，潜伏着严重财务风险，同时也是企业目前最大潜亏风险，对利润影响尤为深远。 3.3增加了社会不安定原因 　　资金严重紧缺，企业长久不能按时、足额支付职职员资、医药费、养老保险金和失业保险金，下岗、待岗职员基木生活费和失业保险金没有确保，增加了社会不安定原因。 　　所以，为确保企业能连续生产经营，提升企业经济效益，企业本身要切实加强‘应收账款”管理和控制，加大清欠力度，维护企业正当权益。 4.建筑施工企业应收账款管理策略 4.1加强应收账款成本管理 　　应收账款管理成本发生将给企业带来一定损失，应切实加强应