适应新形势,立足抓“盘活”,力促“三招三引”工作取得实实在在的效果.docx

适应新形势，立足抓“盘活”，力促“三招三 弓I”工作取得实实在在的效果 巨峰镇党委、政府把“三招三引”工作作为全年头号重点工 程来抓，围绕绿茶产业 优势、工业园区优势 、特色小城镇优 势、生态 特色优势，全力做好 “三招三引”工作。去冬今春， 招引 落地 投资过千万元项目3个、过500万元项目1个;招引 西北农林科技大学创业团队（田景振创业团队）一支，引进高层次 创新人才4名;盛华茶叶机械成功引进科研成果 （山农大茶叶清 洁化流水线智能提升技术）1项。现将下半年“三招三引”工作 思路、工作打算向领导、同志们汇报如下： 一、打好“用地”这个基础，使项目有地方落。 国家对基本农田实施最严格的控制政策， 基本农田决不能 动用，面对这一“瓶颈”，我们积极做好盘活闲置土地工作， 解 决了 “用地”需求 。 （一）认真分析 “用地”概况。 巨峰镇拥有比较成熟的 金港工业园区，总占地面积 2400亩，配套设施完善，路 、水、 电、气、讯 齐全。 通过同国土部门分析， 园区内现有 “可 用”集体建设用地 60亩、建设预留地100亩，再加上“两 省道一县道”前期预留集体建设用地 40亩，两处中学、两处 小学可盘活土地160亩，我镇总计可以提供 360亩净地用 于进行 项目 建设， 这些“可用” 土地是 我们招商的最大优 势，为我镇上半年的项目落地及下半年的招商工作打下了好的 基础。 （二）迫使“僵尸企业”让出土地。 我镇部分企业由于长期 经营不善，企业处于倒闭半倒闭状态， 而这些企业不想让出土地 或故意抬高租赁地价， 面对 这一现象，在充分论证的前提下 ， 制定了《关于 加强金港工业园 管理 工作的实施意见》，在合 理尊重企业权益的前提下，要求企业让出土地 ，避免造成土地 资源的浪费。 共 排查出7家“僵尸企业”，占地总面积 140 亩。去冬今春，盘活企业 3家，腾出土地80亩，原巨皓橡胶 盘活为润通橡胶、原鼎新工贸盘活为恒瑞电器、 原广丰工具盘活 为达叶园林，未盘活的安研耐压、 万润化工、建博建材、 照辉 建材等4家企业中，已与两家终止了 土地租赁合同。下 半年准备盘活两家。 二、适应发展新形势，不拘一格去招商 面对新形势、新问题， 再靠老办法不行，必须创新思路办 法，拓展招商方式，依托“商会组织”、“老乡” 等 走出去 开展 专业 招商， 效果较为明显。 （一）依托“商会组织”去招商。 充分发挥巨峰商会的作用， 以商会活动 为 载体，要求各会员单位， 多方收集招商引资信 息、线索，实施专业招商。 依托商会 每 月召开一次信息碰头 会，每季度召开一次经济运行分析会， 分析研究我镇产业发展链 条中 的薄弱环节，对症下药，制定招商措施，依托“商会组织” 这个专业载体， 上半年 落地项目2个，力争下半年再落地1 — 2 个项目，争取青岛高空逃生项目下半年落地。 （二） 坚持“走出去”去招商。 按照区委“突破园区、聚力 招引”工作要求，制定出台了《关于进一步加强“三招三引”工 作的实施意见》，成立由镇长任组长的“三招三引”工作领导小 组，组建4支专业招商队伍进行专职招商 ；专业招商队围绕绿茶 产业发展、五金加工、生物医药、精细化工、空港物流、电子商 务等进行招商，外出招商共计 58人次，通过走出去，我们开阔 了眼界，解放了思想，取得了一定成效，目前，达成初步投资意 向项目有2个，落地项目1个。 （三） 用好“老乡”去招商。 巨峰镇是人口大镇，在外经济 能人众多，通过动员镇、村干部，逐户逐人进行摸排，建立了 98人的巨峰籍在外经济能人信息资源库，信息资源库包含工作 单位、从事行业、职务、资产额、人际关系等信息，并按职业不 同进行分类，我们从中筛选从事生产、 物流、销售的经济能人作 为重点联系人，加强联系与沟通，从而获取有价值招商信息。 在 临沂国邦、北京汇源等企业工作的“老乡”共提供线索 3条。 下一步，将争取曙光自动化的茶饮品项目尽快开工。 三、把握“茶叶”这个 特色，围绕产业链抓招商 下半年，我们将 做好一二三产业融合发展文章， 围绕绿茶 特色小镇建设， 大力招引茶叶加工类企业和生态旅游类项目。 （一） 积极招引茶叶加工类项目。 注重茶产业上下游产品的 研发与产业链的延伸，着力在茶种繁育、茶元素提取、 茶饮料生 产、茶叶保健品生产、 茶产品精包装等方面寻求突破， 御园春无 性系茶苗快速繁育基地今年 6月份已建成使用，同时，专程拜访 了山东中医药大学，就华石农业有限公司与山东中医药大学科研 团队共同开发“茶叶+中药”项目进行对接 ，争取下半年能够落 地。同时争取上级支持， 加快日照茶都项目建设。 争取薄家口 干茶加工区尽快开工。 （二） 努力招引旅游类项目。 借旅游富市、旅游富区的战略 机遇，我镇积极实施旅游富镇战略，以“百里绿茶长廊”为依 托，委托