企业上市策划书.doc.docx

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------------------------------------------------------- 精选财经经济类资料 ---------------------------------------------- 企业上市策划书 上海 ** 通信设备有限公司文 /顺风一、优势 经对上海 ** 通信设备有限公司的前期考察,结合本团队的优势,我们认为上海 ** 通信设备有限公司的上市计划是可行的,具体表现在: 1、企业产品的独特概念符合上市题 材; 2、企业产品的市场占有率符合上市企业在细分市场的垄断地位; 3、国家现在对 ** 设备的企业的扶持,政策的优势对企业后续发展提供了一个非常好的机会和平台; 4、在** 设备制造公司中你公司是唯一软硬件都可以开发的公司, 资源优势; ----------------------------------------------- 最新财经经济资料 ---------------- 感谢阅读 ----------------------------------- ~ 1 ~ ------------------------------------------------------- 精选财经经济类资料 ---------------------------------------------- 5、母公司和主管部门在经济、 技术、资产方面具有较大实力和品牌优势。 二、不足 尽管已经具备上述上市的可行性,但公司还是存在许多得不利因素,影响公司的上市计划,具体表现在: 1、资本规模过小,公司的负债与债权过高 ,经营风险过大,财务状况不良。 解决方法: )扩大资本规模:并购; )减少公司负债:重组; )转嫁经营风险:打包出售或置换不良资产; 4 )提高财务能力:多元化经营。 2、企业经营形象不佳,未完成股份制改造,管理不规范,股本结构单一。 解决方法: 1)提升企业的经营形象,打造企业品牌,获取政府支持; 2)完成股份制改制,组建董事会、监事会选定董秘; 3)引进管理人才,建立规范管理; ----------------------------------------------- 最新财经经济资料 ---------------- 感谢阅读 ----------------------------------- ~ 2 ~ ------------------------------------------------------- 精选财经经济类资料 ---------------------------------------------- 4)设计股权结构,落实员工参股,设计员工激励方案。 3、利息成本过高,盈利能力不强,净利润过低。 解决方法:化解应收货款数额,通过财务审计来反映真实的财务状况,解决毛利率大,利润过低的问题。 4、缺乏战略投资者,需要得到投资者更大的认可。 解决方法:引进战略投资者,增加新型产业项目 —。 5、缺乏与投行的结盟。 解决方法:挑选和组织合适的保荐商和承销团,便于上市后稳定管理团队,托护股票价格,活跃股票交易。 三、公司上市的瓶颈 1、观念上还没有确立上市必行、上市必胜的意识,缺乏基本自信。对此需要树立长远意识和战略意识,即使以通过一到两年运作争取上市的方案而言,也比原地不动为好。 2、财务硬指标尤其是利润和净资产 ----------------------------------------------- 最新财经经济资料 ---------------- 感谢阅读 ----------------------------------- ~ 3 ~ ------------------------------------------------------- 精选财经经济类资料 ---------------------------------------------- 指标未达标。对此需要向审计要利润、向重组要利润、向关联交易要利润、向继续经营要利润,确立适当的上市运作战略目标;要通过资产重组和市场运作凝聚产业优势, 做大净资产和利润规模。 3、与本上市策划团队的协作还未进入状态。鉴于贵公司对我方的实力、信心、策略技巧缺 乏了解,导致双方虽然经过数次洽谈,但还未形成亲密无间的协作关系,尤其前期我方已初步进行了整体方案的设计和布局工作,因此需对此问题予以解决。 四、关于本团队的介入方式 本上市策划团队与国内包括广发、君安、万盟、兴业、湘财、中银、北大纵横等证券投行机构、资本运作机构、管理咨询机构建立了良好的协作关系,并与众多高科技产业龙头企业、创投资本管理团队、资本市场运作团队形成了在信息和资源方面的紧密协作关系。 对上海 ** 通信设

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158****3214
该用户很懒,什么也没介绍

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