浅谈国美电器采购标准管理系统应用中存在问题.docVIP

西南大学网络和继续教育学院课程考试答题卷 学号： 姓名： 层次： 高起专 类别： 网教 专业： 工商企业管理 201 5 年 12 月 课程名称【编号】：管理信息系统【9131】 　 　 A 卷 题号 一 二 三 四 五 总分 评卷人 得分 （横线以下为答题区） 浅谈国美电器采购管理系统应用中存在问题 摘要：国美是中国最大和消费电子产品零售为主全国性连锁企业。国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家。旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。12月，国美全方面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地域霸主地位。国美收购陕西蜂星通讯店，并购包含通讯行业，收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场。2月国美高价经过第三方控股三联商社，成为含有国际竞争力民族连锁零售企业。截止11月底，国美、永乐、大中三品牌在中国共拥有1114家门店，仍然是门店数量最多家电连锁企业。国美集团拥有职员（含门店促销员）近30万人，在内地近300个大中型城市拥有直营门店达1300多家，在香港、澳门两地已拥有15家门店，年销售额达1000亿元家电零售企业，每十二个月为国家上缴税收达15亿元以上。 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”经营理念，为消费者提供个性化、多样化服务，国美品牌得到中国广大消费者青睐。本着“商者无域、相融共生”企业发展理念，国美电器和全球著名家电制造企业保持紧密、友好、互助战略合作伙伴关系，成为众多著名家电厂家在中国最大经销商。在世界品牌试验（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值家电零售第一品牌。 关键词：电器；霸主；管理；采购； 品牌； 一、国美电器背景 国美电器成立于1987年1月1日，是中国一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大家电零售连锁企业，在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设置了42个分企业，及1200多家直营店面。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”经营理念，依靠正确市场定位和不停创新经营策略，引领家电消费时尚，为消费者提供个性化、多样化服务，国美品牌得到中国广大消费者青睐。本着“商者无域、相融共生”企业发展理念，国美电器和全球著名家电制造企业保持紧密、友好、互助战略合作伙伴关系，成为众多著名家电厂家在中国最大经销商。 二、采购模式分析 （一）、国美采购战略目标 1、向企业内相关部门提供稳定产品和服务以满足其需求。 2、和供给商建立良好合作伙伴关系并不停开发新供给商，确保供给连续性。 3、批量采购，降低成本，买卖双方实现互惠互利。 4、采购部门要随时加强产品库存控制，确保产品适时供给并使最终采购成本控制在合理范围之内。 5、关注市场动态对供给市场趋势并进行估计，以此来愈加快苏占领家电零售市场。 （二）、电子采购模式 国美针对存在问题，实施集中采购，统一采购，创建自己供销模式，实现ERP管理，建立物流信息系统，并在此基础上，重新梳理采购步骤，建立规范化、标准化业务步骤，以此为依据开发电子采购管理系统，进行电子采购。 1、国美经过集中批量采购降低成本，取得产品，实现双赢。国美在实施集中批量采购中，经过大批量采购，使得采购成本打打降低。同时，因为集中批量采购，采购产品总和很大，在采购谈判中占据了有利地势，能够取得更多利润返还。这一举措，使得国美电器经营成本大大降低，为合并后连锁店快速发展打下了坚实基础。一样，大批量集中采购，也给供给商带来了好处。首先使得供给商产品能够愈加快进入市场，另外首先是工厂生产能够有序快速进行。同时国美电器在采购过程中，为供给商产品进行广告宣传。各大供给商经过国美电器包装推广，大大节省了自己本身营销推广过程中广告费和推销费用。同时，国美电器采购，也相正确为供给商处理了一部分仓库费用。国美建立自己供销模式，摆脱中间商步骤，直接和生厂商合作，从根本上降低了采购成本。同时，国美以承诺销量替换代销形式，和多家生产厂家达成协议取得更多优惠政策和优惠价格，而且将厂家价格优惠转化为本身销售商优势，以较低价格占领了市场。销路通畅，和生产商合作关系更为亲密，采购产品成本比其它零售商低很多，为销售铺平了道路。同时国美电器认为采购成本降低，使商品在门店里面对消费这时候多个也相正确降低。电器价格低廉，促进了消费者购置欲望，从而达成了多销目标。商品销售增加，使国美能够取得利润增加，使自己本身利益得到了确保。 2、统购分销为主，自主采购为辅。统购是指企业统一向供给商订购商品，分销有两种方法，一个是由企业统一向供给商采购商品，然后依据各子企业要