浅谈建筑工程企业统一标准化管理.docVIP

您现在位置：? 中旭文化网?? 管理文库?? 行业动态??正文 浅谈中国建筑型企业标准化建设 -6-2 14:21:06 作者： \o 张何之博客 张何之起源：本站原创 浏览次数： 97 网友评论 伴随中国经济不停发展，建筑企业人数、施工能力、经营规模不停扩大。中国建筑企业施工产值逐年上升，企业在取得巨大利润同时，企业 人力资源管理、设备管理、技术资源管理、 项目管理能力等面临极大考验、项目安全、质量、进度、成本控制难度越来越大。现在国外企业将企业标准一切工作依据，将企业全部活动纳入到标准化轨道中，这些是值得中国建设企业借鉴。 一、建筑企业实现标准化作用 企业管理基础。标准化是协调企业各部门、各步骤之间关系关键确保。现在企业生产是建立在优异技术，严密分工和广泛协作上，它们之间衔接只有经过标准化来引导和约束，才能确保建筑企业从上到下，从里到外高效运转。 提升建筑企业产品质量。经过标准化建设，对建筑企业 项目管理过程和施工过程各个步骤标准化，避免出现操作过程和步骤混乱，从而提升单位产量，降低无须要成本损耗。标准化合理归纳和简化管理过程，控制多样化和复杂化，实现施工过程安全高效，保障操作人员人身和设备安全，提升产出效率。 实施管理创新和技术创新依据。面对日益猛烈市场竞争，创新是确保企业可连续发展必需条件。建筑企业需要不停提升企业管理水平和技术水平，才能发明更多价值。并在行业中处于领先地位。但管理创新和技术创新需要以标准化为依据，脱离标准化创新无法为企业发明价值，无法将科研结果转化为生产力。 二、明确标准化体系，建立完善企业标准化体系 企业标准化管理体系包含到了企业管理制度方方面面，其中包含职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全方面形象管理、组织管理、 行政后勤保障管理、 人力资源管理、 生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、 财务管理、物控管理、 营销管理、经济协议管理、管理判例等方面，是 企业管理运行较为完备制度体系，为企业步入良性发展轨道奠定了坚实基础。 现在施工管理企业面临标准化问题是：建筑施工企业在各项企业职能管理和项目管理上全部有很多管理手册和规范文件，但缺乏系统梳理，其中可能存在同类事件在不一样文件中反复出现，甚至可能冲突。在企业职能管理和项目管理具体实施方面，很多仍然是凭经验和感觉，这在 项目管理中尤为突出。 为了提升企业生产能力，确保企业生产、经营和管理维持最好状态，建立、完善和实施企业标准体系是尤为关键活动。建筑企业标准化建立要依据建筑企业本身特点和企业内部结构，结合企业发展目标和管理要求，有效组织，协调，推进企业标准化体系有效运转。企业标准化体系建立以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包含企业标准化工作管理要求在内企业标准体系。 三、加强职员标准化培训，将标准化深入人心 在标准化建设中，部分 领导不了解也不重视标准化建设，标准化人员素质无法较低，没有熟练掌握标准化基础知识，更无法将标准化应用到企业产品设计、生产和管理中。所以标准化建设需要企业全员参与，而不是简简单单完成标准化制度编制，这就需要建筑企业加强职员标准化培训，提升全体职员标准化意识。针对不一样对象，制订不一样培训内容。 一是各级 领导干部：必需加强学习国家相关标准化方针政策和法规，不停补充标准化相关知识，尤其是经营和管理方面业务知识，要求经过培训使她们熟悉这些基础知识，熟练掌握管辖范围内技术标准、管理标准和工作标准，并能落实和利用。 二是标准化人员：必需加强学习熟悉本企业生产、技术、经营管理情况，并含有一定实践经验，同时还要掌握国家相关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化基础知识，。 三是通常管理人员和现场工作人员：对她们基础要求是熟悉并能够熟练利用和本职员作相关技术标准、管理标准和工作标准。 四、企业标准建设实施动态管理 将标准化建设作为企业职员工作任务之一，将标准化活动过程结果和实施程序文件时出现问题统计下来，经过检验证实企业标准体系是否满足企业生产经营需要，哪些地方需要改善。 为确保标准化建设顺利进行，能够组成标准化小组，对企业各单位或各部门标准化实施情况和标准化工作计划进行检验，并形成结果文件。当发觉问题时要立即纠正或采取预防方法，。经过标准化建设动态管理，加强标准化体系文件落实，把责任落实到各个部门，各个岗位，当出现问题时，明确由谁负责，降低一件事情多方扯皮，或相互推诿现象；立即发觉建筑企业在中出现问题，为表现改善提供依据。 四、结语 标准化建设是一个连续改善和完善过程，企业只有不停改善企业管理中不适应市场需要地方，才能达成提升 企业管理水平，确保企业生产和经营管理协调一致，才能愈加好和国际接轨，愈加好参与到国际贸易中