公司流程图（完整规范版）.docxVIP

精选资料 精选资料 精选资料 精选资料 各部门业务流程图 行政部业务流程图： 员工入职流程图: 员工离职流程图: 员工请购流程图: （一）填写请购单 清楚写明采购物品的名称、型号、规 格、数量。请购单明确申购人、部门主管 领导审核人、总经理批准 （二）申请请购批准 经部门主管审核、行政部审核、总经 理批准后方可申购。 （三）采购 将同意批准的请购单交行政部 进行购买。 （四）物品领取手续 成功购置回来的物品得先进行入库、 再通知各部门领取并登记。 财务部业务流程图: 员工差旅费报销流程图： （一）借款单的填写 1、 填写借款单清楚写明借款的金额和用途。 2、 明确借款归还日期。 3、 明确借款人、部门领导审核、行政部审核、 总经理批准。 （二）差旅消费票据 1、 消费时尽可能的开具发票，不能开发票的开 收据。 2、 差旅消费票据必须加盖当地营业单位的公章。 3、 消费项目必须符合该次差旅范围。 （三）差旅费报销 1、 所有差旅费票据背面必须有本人、部门主管、 行政部、总经理签字才能生效。 2、 经签字的票据拿到财务部，由公司出款差旅 的换回借款单，个人垫款的换回当次票据的金 额。 质量部业务流程图: 《质量是企业生命、严把企业质量关》 质量控制贯穿整个生产工艺流程始末，如下图: 库房业务流程图: 入库流程: 物料入库 获得入库信息 组织卸料 检验数量办理入库手续 组织卸料 检验数量 办理入库手续 通知质检员 出库流程: 收到领料计划 开据出库单检验数量 办理出库手续 开据出库单 检验数量 办理出库手续 去库房核准数量 ? 备料 ? 料物是否充足 通知发货 登帐 精选资料 精选资料 生产部业务流程图 接受订单确认所需产品，数量，交期，客户信息，确认订单形式，包装要求。 接受订单 设定订单编号 建立客户档案 库存查询 是否允许延期交货 重新分配订单 订单分配 延期交货 订单取消 生产时间计算 延期交货清单 订单取消清单 确定出货顺序 出货 市场部销售流程图 客户询单 主动推销 销售跟进 提交生产通知单 确无机会 还有机会 逾期无产 有产品 放弃 确定无法 r— 合同条件 合同条件 放弃 催促客户 发货 精选资料 放弃 1 延期交付 签定, 合同 || I J 延期达大成 逾期未果1 延期达丿成 F 1 质保期内 售后跟踪 * 有质量问题或培 k 无质量问题或其他 客户人为原因■斗 产品质量原因 协商费用 清算 入库 回收产品 流程结束