工程施工管理流程图--经典（完整规范版）.docxVIP

精品 精品 - -可编辑- 工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1） 签定施丄总承包合同、接受施丄任务 施工准备阶段旳工作： 1. 成立项目经理部，委派项目经理 . 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 . 准备施工设施及设备 4. 参与设计交底 . 熟悉施工图纸，施工图会审 . 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7. 编制项目施工组织设计及施工方案 . 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 . 施工现场周围环境的调查 . - 建立、完善、落 实技术管理及 质量保证体系 施工现场的安 参加第一次工地会议，施工管理交底 1检查工程开工准备条件，报验工程开工 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工 按照施工图纸、规范、管理程序及 ＞施工组织设计等施工 4 2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 3.1 工程质量保证体系工作流程图 行政质量监督站 设计单位 ZL 业主* ―? 监理单位 1 F 1 F 公司总部 1 项目经理部 + 1 1 r 1 项目 部 专业 专业 分包 供应 相关部 L 商 商 施丄 ■ 施丄 ■ 门 队 班组 4.1 工程质量控制体系流程图: 5.1工程质量控制程序 1 ）单位工程质量控制基本程序（图 5 — 1 ） 2）开工基本程序（图 5—2） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底 编制施工组织设计（施工方案），并 认真执行 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行 选择施工分包商及供应商 现场检查，核查工程隐检、预检， 实行三检制 施工并确认检验批、分项、分部工 程验收 采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量，对影响工程质量、使 用功能及观感的材料设备进行预控 记录、整理、汇总工程归档资料 针对本工程的内 容，根据本工程的 施工组织设计及 施工方案，编制本 工程的质量计划 作为质量控制的 依据 质量部 项目经理部 3）分包单位资格审查基本和序（图 5 — 3） 4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 — 4） 编制工程项目的施工组织设 计（施工方案）， 技术部 组织管理人员进行审查 项目总工 .* 审核以下重点内容： 承包单位的报批手续和申报程序是 否符合要求 施工程序和顺序是否合理，采取的 施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠 工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期 进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性 承包单位的技术、质量保证体系是 否健全 安全施工防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备 季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性 其它必要的内容 项目总工 报项目监理部 技术部 按批准的施工组 织设计及施工方 案组织施工 报项目监理部审查 4 项目监理部 工程部 不同意修 改后再报 5）工程测量放线签认基本程序（图 5-5） 6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 — 6） 1. 3. 4. 5. 6. 7. 采购文件 供方评价 物资部、商务部 物资部、商务部 采购文件审批 项目经理 物资采购 物资部 供方 的资 情况 现状 物资质量的验证 对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时） 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部 合格 业绩 运输 及社 储存 会信 能力 誉 供方 质量 管理 体系 不合格 填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部 记录工程物资质量台帐 质量部 7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 — 7） 8 ）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5 — 8） 精品 精品 9）单位工程验收基本程序（图 5 — 9） 10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5— 10 ） 提出竣工验收要求 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求 填报〈〈工程竣工报验单》 工程部、技术部 组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进