某粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核评估标准及说明.docx

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4.06 绩效管理员 序 考核指标 号 考核结果提供的及时 1 性 考核结果统计差错次 2 数 考核服务和投诉处理 3 满意度 交办事项完成效率和 4 质量 人力资源 5 信息管理  绩效评估标准 权重 优秀( 100 分) 良好( 80 分) 尚可( 60 分) 一般( 40 分) 差(0 分) ( %) 采用倒扣分法,根据公司规定时限,因部门上报延迟或不合格调整,晚于规定时间 1 天扣 1 分,自身原因每超过 1 天扣 25 5 分,扣完为止。 采用倒扣分法,因个人失误导致错误,经查实,每错一次扣 1 分,扣完为止。 25 20 采用倒扣分法,对于主管(或经理)交办事项,无认可的理由,每次晚于约定时间扣 2分,质量达不到要求扣 2分,两者 同时扣 5份,有客观原因或困难,要及时沟通,事后反映不予认可,对完成情况主管要予以记录,经理审核时,经理交办 20 事项完成情况同主管,但不重复扣分,扣完为止。 采用倒扣分法,本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分,不规范或未及时更新 1 次扣 1 分,每月至少抽查两次,扣完为止。 10 合计 100 精心搜集整理,因文档各种差异性,请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2020年3月

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182****0747
该用户很懒,什么也没介绍

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