仓储物流部PK实施方案.docx

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文件 仓储物流 PK方案 文件 版次 / 3 次 制订 更改 日期 编制 郭子杨 会签 审核 批准 受控次 颁布 状态 日期 适用范围:仓储物流部 制度 部门级 分发 级别 号  2016 年 9月 26 日 2016 月 10 月 日 2016 月 10 月 9 日 (一) PK目的: 在规定时间内,制定统一目标,完成统一目标 ,设定 PK奖金,进行全员挑战, 达到目标且完成量最高者为 PK获胜者。 (二 ) PK范围: 1) 仓管员和仓管员( 2)物流专员、统计员、叉车工之间 三 )PK的内容: 1) 月发货准确率; 2) 月绩效完成情况; 四 )PK的奖金; PK奖金由个人和公司按照 1:2 比例进行出资, 个人部分在员工工资里面直接扣 除, PK 奖金由公司代管,奖金按照三人战 1:0 或者仓管员 6:4 额度进行发放, 每月提交至运营部总监 PK报表进行 PK奖金的发放 ( 五 )PK的规则: 1) 仓管员 PK目标即按照绩效考核目标进行 PK 仓管员 PK要设定 PK目标的底限,如 : 制定目标发货准确率 %底限,那么低于 %以下 PK者均不能获胜,只有 PK者目标完成值在 %以上才能 PK输 赢(底线目标不能低于部门月度目标) ② 仓管员 PK 结果分为第一和第二名,但是如果达到目标底线的只有 A 一 个人,则 A 领取 60%的奖金,如果达到目标 PK值相同,则奖金平分。 ③ 如果 PK 参与者未能达到目标底限,则扣除 PK 参与者个人出资的 PK奖 金,PK奖金则继续放在 PK奖金池里面 (如果 PK参与者全员均未达到目标底线,则扣除全部 PK参与者个人出资的 PK奖金) (2)物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核①物流专员、统计员、叉车工 PK 结果只评比第一名,如果三人均达到 PK 明 标但无超出目标则奖金平分 ② 如果 PK参与者未达到 PK目标则扣除个人出资的 PK奖金部分,如果达到目 标 PK值相同,则奖金平分。 六 )PK的注意事项: 1) 仓库经理最为第一监督人,物流仓库部门每月都需推行PK制度 2) 根据 PK 内容,制定每月的 PK 榜,张贴在仓库最明显的地方,时时提醒 员工,做好宣导,以确保 PK制度的顺利执行; (3) 在 PK榜张贴好,就不允许再做任何更改,严格按照榜上的内容,对员工 当月的工作进行考核、监督。月底总结时,通过 PK 榜上的内容、及时与财务的 数字对接,进行相应的表彰和惩罚,做到公平、公开、公正。 附件: 1、 仓管员 PK明细表 2、 仓管员 KPI 绩效考核及部门 KPI 考核目标分解表 3、 物流专员、叉车工、统计员 KPI 绩效考核表 附件一:仓管员 PK明细表 10 月份绩效 PK考核表 发货准确率 PK底线值: % 仓管 料号统计数 员 8 9 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31 黄全民 次数 金彬 次数 吴冬生 次数 谭密 次数 韩陈军 次数 仓管员 发错次数 8 9 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31 黄全民 次数 金彬 次数 吴冬生 次数 谭密 次数 韩陈军 次数 排名计算 月收发货量 月准确性 发错 仓管 发 次数 料号 错 总和 - 得分 排名 员 比重 比重 次 每人 总数 数 发错 次数 黄全民 金彬 吴冬生 谭密 韩陈军 合计 参 与 者 签 字 附件二:仓管员 KPI 绩效考核及部门 KPI 考核目标分解表 2016 年年度目标分解表 部 8 月值 9 月 10 月 11 月 12 月 重要目标 门 仓 储 收发货准确率 % 99 部 仓管员岗位 KPI 绩效考核 月 年 考 数据 岗 目标 度 度 核 数据 考核标准 涉及的相关表格 KPI 值 权 计算公式 周 来源 审核 位 权 / 制度 重 重 期 人 小于 %,0 分 月发货料号 (含), 60 分, 发货准确率 % 70% 准确总数 / 月 %(含) %, 80 分 月 仓储部 仓管员发货记录登 70% %(含) %(含), 陈惠国 发货料号总 记表 仓 数 *100% 100 分,100%,130 管 分 员 第一名 130 分,第 每天收发货 二名 100 分,第三 仓管员发货记录登 发货量 / 30% 30% 料号总数记 名 90 分,第四名 月 仓储部 陈惠国 录 80 分,第五名 70 记表 分,以此类推 物流专员、记账员、叉车工岗位 KPI 指标 考 数据 涉及的 岗位 KPI 月度 年度 核 数据 相关表 目标值 计算公式 考核标准 审核 权重 权重 周 来源 格/制度 期 人

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182****8891
该用户很懒,什么也没介绍
全民来找茬

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