气水工段技术员绩效考核标准表格.docx

气水工段技术员 绩效考核表 被考核者 所属单位 动力厂 所属部门 气水工段 职位名称 气水工段技术员 考核者 气水工段长 考核期 权 量化标准 考核 重 打分标准 得分区间 得分 得分依据 指标 指标说明 （% ） 通过工段长组织 技术 的月培训满意度 30 培训 ％ 调查考核技术员 工作 技术培训的效能 通过上级直接观 技术 察考核技术员对 支持 25% 上级技术支持力 工作 度 通过上级直接观 技术 察以及相关记录 管理 20% 考核技术员技术 工作 管理效能 帐目 通过帐目记录考 管理 察技术员帐目管 15% 工作 理效能 工作 反映被考核者工 10%  技术培训效果很好， 员工十分满意基本满足培训需求， 培训效果较好培训工作正常开展，效果一般 培训工作开展不力，反应不佳培训效果很差，无法满足需求 技术支持力度很大， 生产高效有序技术支持力度大，生产正常运行技术支持力度一般技术支持力度较弱 基本没有提供有价值的技术支持技术管理工作高效有序 技术管理工作基本到位 技术管理工作正常，偶有疏漏技术管理工作时有疏漏 技术管理工作出现重大失误帐目管理工作高效有序 帐目管理工作基本到位 帐目管理工作正常，偶有疏漏帐目管理工作时有疏漏 帐目管理工作出现重大失误工作非常积极，责任心非常高  91－ 100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－ 100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－ 100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－ 100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－ 100 态度 作积极性及责任 工作较为积极，责任心较高 81－90 心等内容的指标， 工作积极，责任心高 71－80 属于软性指标 工作不太积极，责任心一般 51－70 工作消极，缺乏基本的责任心 0－50 考核得分 考核者评语 签名： 时间： 被考核者意见 签名： 时间： 最后考核得分 复核者评语 签名： 时间：