三、公司薪酬管理制度(超越内衣).pdf

薪酬管理制度 编制 审核 审批 2011-4-21 发布 2011-4-21 实施 超越内衣有限公司 发 布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员 工职业上升通道， 建立一套相对密闭、 循环、科学、合理的薪酬体系， 根据集团公司现状，特制定本规定。 2 、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根 据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进 行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励： 是指制定具有上升和下降的动态管理， 对相同职级的薪酬 实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、 利润和合理积累的情况下， 合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、 法律法规和集团公司管理 制度基础上。 3 、管理机构 3.1 薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的 激励手段（如年终奖、专项奖等） 。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审 定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会， 日常薪酬管理由 人力资源部负责。 4 、制定依据 本规定制定的依据是根据内、 外部劳动力市场状况、 地区及行业 差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、 知识经验、 沟通、环境风险等要素） 及员工职业发展生涯等因素。 （岗 位价值分析评估略） 5 、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为： 一层级 （A ）：总经理； 二 层级 （B）：高管级；三层级 （C）：经理级； 四层级 （D ）： 主管级； 五层级（ E）：专员级。 具体岗位与职级对应见下表： 超越 序号 职级 对应岗位 内衣 1 A 总经理 职级 2 B 总监、分公司总经理 岗位 3 C 各部门经理、 对应 4 D 部门内某一模块的经理助理、主管 表 5 E 公司承担某一具体工作事项的执行者 5.2 A 、B、C、D 、E 岗位层级分别为八个级差（ A1 、A2 、……A8 ）。 具体薪级见：附件《超越内衣职级薪级表》 。 6 、薪酬组成 基本工资 + 岗位津贴 + 绩效奖金 + 加班工资 + 各类补贴 + 个人相关 扣款 + 业务提成 + 奖金 6.1 基本工资： 是薪酬的基本组成部分， 根据相应的职级和职位予以 核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业 技能突出的员工予以的津贴。 6.3 绩效奖金： 绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，