最新制造型中型企业组织架构图.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 XXXX有限公司组织架构图 (500人左右规模中型制造型企业) 编制说明: 1、 公司依据“董事会领导,总经理负责,总经办协商”原则,按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任(科室科长)级、班组长(科员)级、员工六 个职级职别编制各部门组织架构; 2、 “生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制,不设助理。 3、 “深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门,为部门经理编制,不设助理;依据公司发展目标,编制详细的《岗位职责说明书》, 现有岗位人员与外聘人员择优录取,按岗定人。 4、 部门下设车间、科室,为主任、科长编制,视岗位职责大小及人员编制多少,可另设副主任、副科长; 5、 车间、科室下设班组、办事员,为班组长编制; 6、 自车间主任、科室科长级(含)以上按《岗位职责说明书》要求,编订 KPI绩效考核费用指标,由财务统计会计把控,“行政管理中心”按月实行考核, 进一步明确“责、权、禾『关系,实行管理人员“计件工资制” ; 7、 公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则,制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度,打破“铁饭碗” 、“终身制”,公司管理从“人治”迈入 “法治”阶段,通过3?5年的基础发展,逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。 XXXX有限公司生产管理中心 生产管理中心组织架构图 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 生 产 统 计 员现 场 督 导 员 生 产 统 计 员 生 产 控 制 计 划 员XXXX有限公司生产管理中心 生 产 控 制 计 划 员 物控部组织架构图 精品文档 精品文档 5 5欢迎下载 精品文档 精品文档 XXXX有限公司生产管理中心 农用泵事业部组织架构图 农用泵事业部经理 i f V 项 项 项 目 目 目 负 负 4欢迎下载 负 责 责 责 人 人 人 XXXX有限公司生产管理中心 技术研发部组织架构图 技术研发部经理 XXXX有限公司生产管理中心 深井泵事业部组织架构图 深井泵事业部经理 6欢迎下载 1 r 仃 “ 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 XXXX有限公司生产管理中心 品管部组织架构图 XXXX有限公司行政管理中心 行政管理中心组织架构图 行政管理中心 6S督导组管理办公会 6S督导组 管理办公会 XXXX有限公司营销管理中心 营销管理中心组织架构图 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #。下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #。下载 XXXX泵业有限公司财务部 财务部组织架构图 财务部经理 精品文档 精品文档 12 12欢迎下载 精品文档 精品文档 12 12欢迎下载 欢迎您的下载, 资料仅供参考! 致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等 打造全网一站式需求

文档评论(0)

cooldemon0602 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档