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为信息技术改适传统产业提供技术方案，服务于管理创新、体制创新、技术创新,金面提高企业管理效益。 KeyWay-ERP管理系统 Ver 2.0 系统说明书 康百克数据库工程有限公司与ERP产品: 进入90年代，伴随计算机普及，物料需求计划（传统的MRP理论）集成供应、销售、 财务后，概念更新为“ERP■企业资源计划”（资源计划泛指：企业内人工、物料、设备、 能源、资金、空间、时间等要素“以市场/客户为目标”的统筹的计划与控制）在欧美获 得广泛应用。现今，ERP已形成其权威性国际化行业组织：APICS （美国生产与库存管 加工过程成品销售喇原料 加工过程 加工过程 成品销售 喇原料 加工过程 成品销售 理协会）。在此潮流Z下，康百克数据库工稈有限公司的KeyWay-ERP经过四年艰苦开 发研制，按APICS的“A级项目目标“标准获得成功，在此提供产品版木2.0。 二.KeyWay-ERP 功能概述： 资金流出 财务与成本控制 资金流入 图lo ERP原理 KeyWayERP是一个管理企业经营全过稈的计划与控制系统，它分为：宏观决策层、 微观计划层、执行控制层。 首先，宏观决策层主要为厂长/经理制订年度或屮长期计划所用，由经营规划、销 售规划、资源规划及分析论证模块纽?成，计划员利用合同、丿力史资料及预测修正销伟规 划及与Z相适应的资源规划，报请经理审杏，确定年度产品规划。 其次，在年度产品规划论证基础上,微观计划层的生产能力计划模块对其进行验证, 若通过，则进行“物料需求计划”分解，并进行每一工序的产能验证，若此物料计划超 出现行产能设计，贝U,列出所有工序产能空置及任务超出情况清单，供管理人员调整, 直到满足物料需求计划为止。 最后：执行控制层任务为“执行物料需求计划”，该层由：车间管理、采购管理、 成木会计模块纟H.成。 备模块通过库存信息、客户信息、工艺信息、供应商信息向财务系统集成。支持 财务系统做经营实时监控以及班组/订单实际成木核算、标准成木及差异分析。 三.KeyWay-ERP 效益： 育接经济效益：据国际权威机构（美国生产与库存控制协会AP1CS）统计，在 制造业运用ERP管理技术可使企业获得充分经济效益，具体体现在： （1）。压低原料/在制品库存等育接效益：减少半成品库存量30%以上；减少材 料库存量30%—50%/；降低生产缺料90%；减少加班，提高生产效率20%—40%；减 少交货延迟90%；降低库存缺货75% （2 ）。充分利用产能，提高产量，缩短交货期，提高生产能力10%-20%；降 低单位成木屮设备折旧及工资费用，从而减低产品成木。 2?问接效益：首先，ERP提高客户响应能力，对于企业参与市场竞争大为有利。 其次，ERP系统是一个严格动态的“计划与控制闭换环”系统，运用ERP对经营运 作各环节中，将形成事先科学计划、事屮严格控制、事碍准确分析、整个业务过程坏坏 紧扣、责任分明的管理体系；做到各负其责，事事及时、细致、严格考核，开展在线（班 组）成木核算、标准成木管理和差异分析，做到科学控制成木到岗、到位，形成人人关 心企业的大形势。从而对提高企业管理产生质的影响。 计 划 层 微 观 执 行 控 制 层 图2 ERP逻辑流程图 四. KeyWay-ERP产品介绍 。营销/客户关系管理系统CRM 。预测/木量利评价 O企业全面预算 。销儕业务管理 。应收帐款 。客户分析/服务 。模拟订单 。制造资源计划系统MRP 。MPS主计划 。MRP计划 。能力计划 o JIT投入产岀控制 o SFC车间计划/控制 。工作屮心/员工考核分析/车间考核分析 。制造成本控制系统CST 。标准成本管理 。实际成木核算 。成木羌异分析/控制 0制造计划/成本模拟 。设备管理系统 ETK 。设备跟踪 。部件跟踪 。维修计划 o保修/检测服务 。维修作业控制（ETK+） 。维修成本核算（ETK+） 。质量管理系统 QMS o检测业务定义 。质检业务处理/质检分析 。质检控制工程 。伟麻?质量反馈/反向追踪 。质量成木报告 。物料供需链管理系统SCM o采购计划/合同/业务管理 。采料库房管理INV 。应付帐款/采购成木跟踪/供应商考核 。财务电算化业务系统FCS 。帐务管理 。报表/分析 。固定资产 。领导决策支持系统.DMS 图3。ERP功能模块淸单 图4： ERP功能模块关系 KeyWay-ERP2.0 ffl绕企业全方位管理，提供三十三个功能模块，它以市场预测监控/客户 服务为核心，全方位优化企业生产/经营资源配置。其应用范围覆盖企业产、供、销、人、 财、物、质量及设备。在生产计划和控制系统方面实现了有限能力计划、资源配置控制实现 按类别订单生产，支持在线成本核算、差异分析、控制。在财务管理方面符合财政部有关会 计电算