“三重一大”学习制度.docx

。 怀远师范学校关于落实“三重一大”事项 集体决策制度的实施办法 根据县委、教育局党委关于“三重一大”事项集体决策制度的实 施意见的精神，为了进一步完善学校民主管理、民主决策，提高领导 班子科学管理水平，经学校行政会、校务会集体讨论拟稿，提交教代 会审议、修改并通过本制度。 一、“三重一大”事项的主要内容 （一）重大事项决策 凡涉及学校改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题， 均属于重大事项决策的范围，主要内容包括： 1、学校三年发展规划、年度工作计划、干部教师队伍建设以及 相关制度规定等等； 2、学校评选各类先进、教师奖惩等等； 3、急、难、特、突发事件的处理； 4、涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定； 5、教职工工资福利、医疗、休养、职称、聘用合同等涉及教职 工切身利益的重大事项； 6、学校对外重要合作和交流事项； 7、校领导班子认为应当集体研究决定的其他事项。 （二）重要人事任免 1、中层干部的任免； -可编辑修改 - 。 2、中层及中层以上后备干部的推荐、选拔； 3、推荐申报县级以上先进个人或先进集体； 4、学校职称评审委员会负责人和成员的任免。 （三）重要项目安排 1、学校基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及 设备采购等； 2、对外合作交流的重大项目的支出。 （四）大额度资金的使用 1、学校年度经费预算、调整方案及决算情况，学校预算安排。 2、未列入预算单项支出在 1 万元以上（含 1 万元）的资金支出 款项。 3、学校教职工结构工资方案制定及其调整。 4、学校领导班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。 二、集体决策的机制和程序 （一）集体决策机制和分工 学校实行校长负责制， 全面负责学校的教育教学和其他行政管理 工作。对重大问题，党政主要领导协商后， 通过校务会议行使决策权。 有些事项需经党支部会议和校务会议分别审议， 党政两委会讨论决定 事关学校全局的重大问题， 统一领导学校工作， 支持校长独立负责地 行使职权。 （二）参与集体决策的范围 -可编辑修改 - 。 出席校务会议的成员为校长、书记、副校长、工会主席，支部委员出席党支部会议； 有些事项根据工作需要， 由校长或书记邀请有关部门的负责同志列席相关议题的讨论。如遇重大突发事件和紧急情况，由校长审核决定，事后再及时召开校务会议予以确认。 （三）民主决策程序 依照国家法律、法规和学校规章，凡属“三重一大”事项，在提交校务会议决策是，要经过必要的民主程序论证。 依照有关规定， 应由教代会审议通过的重要事项， 要提交教代会审议通过。 其他“三重一大”事项，在校务会议决策之前，要依照法律法规和学校规章制度规定的程序， 广泛调查研究， 充分听取群众和专家意见深入进行论证和协调。 三、集体决策议事规则 （一）认真贯彻民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，决定重大事项。实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，一般不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定， 充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、制度化、民主化。 （二）凡需校务会议决策的事项，任何人不得以其他形式替代。 （三）会议要严格按照预定议题进行， 一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。 -可编辑修改 - 。 对于带有实质性的有争议事项， 如无时限要求，一般应推迟议决， 重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。 （四） “三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事 项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决 定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。 （五）校务公开。对校务会议决定的重大事项，除涉密事项外， 都应以适当的形式向全校公开。 2010年 8月 25 日 -可编辑修改 - 。 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习课件等等 打造全网一站式需求 -可编辑修改 -