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4.04 体系 / 标准管理员
序
号
1
2
3
绩效评估标准
考核指标
优秀( 100 分)
良好( 80 分)
一般( 60 分)
可接受( 40 分)
差(0 分)
各项工作拖延完成 各项工作办理不
日常事务 / 交办
各项工作办理准
各项工作拖延完成
按时或提前准确完
并轻微影响申请部
准确,拖延完成并
事项完成效率
确,完成时间未影
并轻微影响申请部
成各项工作。
门工作,需要较高成
严重影响申请部
和质量
响申请部门工作。
门工作,可补救。
本补救。
门工作。
标准化工作轻微拖
标准化体系建
按时或提前做好标
标准化工作基本正
标准化工作拖延,
延 ,轻度影响相关部
标准化工作严重
立/ 执行 /监督与
准化的各项工作
,保
确实施,未影响相
轻度影响相关部门
工作 ,可补救
门工作 ,需要花费较
拖延 ,无法补救
实施情况
证标准的有效实施
关部门的工作
高成本补救
少数文件资料管理
多个文件资料管理
文件资料管理未
文件资料与信
文件资料管理达到
文件资料管理基本
工作不全部符合规
工作不符合规定要
按规定要求完成;
息管理
或好于规定要求。
符合规定要求。
定要求,情况轻微。 求,情况稍重。
管理混乱、失控。
权重
(%)
50
20
20
上级交办事项的
上级交办事项的进
上级交办事项的进
上级交办事项进度
上级交办事项进度
进度和质量低于
4工作满意度
度和质量符合工作
度和质量基本符合
和质量个别低于要
和质量多次低于计
10
计划要求且已无
计划要求或提前。
工作计划要求。
求,但可以补救。
划要求但可以补救。
法补救。
合计
100
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2020年3月
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