某粮油工业公司体系标准管理员岗位绩效考核评估标准及说明.docx

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4.04 体系 / 标准管理员 序 号 1 2 3  绩效评估标准 考核指标 优秀( 100 分) 良好( 80 分) 一般( 60 分) 可接受( 40 分) 差(0 分) 各项工作拖延完成 各项工作办理不 日常事务 / 交办 各项工作办理准 各项工作拖延完成 按时或提前准确完 并轻微影响申请部 准确,拖延完成并 事项完成效率 确,完成时间未影 并轻微影响申请部 成各项工作。 门工作,需要较高成 严重影响申请部 和质量 响申请部门工作。 门工作,可补救。 本补救。 门工作。 标准化工作轻微拖 标准化体系建 按时或提前做好标 标准化工作基本正 标准化工作拖延, 延 ,轻度影响相关部 标准化工作严重 立/ 执行 /监督与 准化的各项工作 ,保 确实施,未影响相 轻度影响相关部门 工作 ,可补救 门工作 ,需要花费较 拖延 ,无法补救 实施情况 证标准的有效实施 关部门的工作 高成本补救 少数文件资料管理 多个文件资料管理 文件资料管理未 文件资料与信 文件资料管理达到 文件资料管理基本 工作不全部符合规 工作不符合规定要 按规定要求完成; 息管理 或好于规定要求。 符合规定要求。 定要求,情况轻微。 求,情况稍重。 管理混乱、失控。  权重 (%) 50 20 20 上级交办事项的 上级交办事项的进 上级交办事项的进 上级交办事项进度 上级交办事项进度 进度和质量低于 4工作满意度 度和质量符合工作 度和质量基本符合 和质量个别低于要 和质量多次低于计 10 计划要求且已无 计划要求或提前。 工作计划要求。 求,但可以补救。 划要求但可以补救。 法补救。 合计 100 精心搜集整理,因文档各种差异性,请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2020年3月

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182****0747
该用户很懒,什么也没介绍

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