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期工程质量、安全、进度考核管理办法
1、总则 1.1为了加强?????发电厂二期2 X300MW 级机组工程的管理,实现 工程建设各项目标,特制定本管理办法。
本考核办法规定了本工程建设管理考核内容与要求等事项;相关 合同中有明确考核规定的,按相关合同执行。
考核由建设单位或监理公司负责以书面形式执行 (见附件)。
1.4本办法将随着工程的进展情况, 进行修改和补充。
1.4
本办法将随着工程的进展情况, 进行修改和补充。
1.51.6本办法自工程开工之日起执行
1.5
1.6
本办法自工程开工之日起执行
本办法各项条款由建设单位或受其委托的监理公司负责解释。
适用范围
本管理办法适用于?????发电厂二期2 X300MW级机组工程施
工、调试阶段。
职责
本工程各参建单位(含设计单位、调试单位)的安全、文明施工 管理、质量管理、进度管理、施工用水用电管理、资料管理、消防、 保卫及治安管理均由建设单位和监理公司负责检查、考核。
建设单位和监理公司发现问题应及时填写整改(考核)通知单,
整改(考核)通知单应详细填写整改(考核)内容、整改要求、整改 完成时间及考核处理结果。
所有考核金额均以现金方式支付,被考核单位接到考核通知单 3
天内向建设单位财务部门交付(财务部门开具收据,复印件交与监理 单位存档)。
具体规定
安全、文明施工考核
施工承包商安全第一责任者考核
不能按要求学习、宣传、贯彻《安全生产法》及国家、集团公 司安全管理的规定和有关会议精神,没有相关学习记录的考核 500
300 ?1000
300 ?1000 元。
不能及时参加安委会工作例会的,考核
安全投入方面应满足安全施工基本要求, 保证专款专用。 投入 不能满足安全需要的,每次考核 800?3000元。
事故处理坚持“四不放过”原则,没有按程序进行事故处理, 每次考核 1000 ? 20000 元。
没有年度安全计划、工作规划、教育培训计划,或计划落实不 到位的,每缺一项考核 200?1000 元。
目标管理方面,年初有目标,过程有检查,年终有考核,按考
核结果兑现奖罚;无目标、无检查和考核,缺一项考核 500 ?1000 元。
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4.1.2 安全机构、制度建设和人员配备考核
4.1.2.1 施工承包商未设置独立的安全管理机构, 考核 5000 元。
4.1.2.2 施工承包商开工前应将健全的安全、 文明施工管理网络人员名
单报监理公司和建设单位,未报送者考核 1000?5000元,并限期整
改,如未整改,加倍考核。
4.1.2.3 各参建单位必须严格执行 《电力建设安全工作规程》 、《电力建
设安全健康与环境管理工作规定》及本工程有关安全管理规章制度,
并制定相应的安全管理制度,做到有章必循、违章必究,未制定者考
核 2000 ?5000 元,并限期制定落实, 如未在规定期限内按要求完成,
加倍考核。
4.1.2.4 各参建单位必须建立健全各级各类人员安全责任制,
未建立健
全者考核 1000 ? 2000 元,如未在规定期限内按要求完成,
加倍考核。
4.1.2.5 各参建单位的安全活动必须按有关规定定期开展,
并有详细记
录,每缺一次考核 200 元。
4.1.2.6 施工承包商的安全管理部门没有定期或不定期组织分包单位
召开安全工作例会、进行安全检查,每次考核 500 元;没有及时传达
上级、建设单位和监理公司有关安全工作的指示、文件、通报等,每
次考核 1000 元。
4.1.2.7 施工人员必须经三级安全教育培训,安全考试合格才能上岗,
否则,每人每次考核 100 元,并责令停止工作,离岗培训。安全教育
每次考核 500
每次考核 500 ?2000 元,并限期恢复完好;擅自破坏围墙者,考核
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每次考核 500
每次考核 500 ?2000 元,并限期恢复完好;擅自破坏围墙者,考核
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不全的考核 1000 元。
施工承包商认真开展危险源和危险点的辨识和控制, 有记录并 形成闭环,未做记录的考核 1000 元。
主体工程不允许分包,需要分包的工程必须由建设单位批准。
存在违法(规)分包的以包代管现象,考核20000
存在违法(规)分包的以包代管现象,考核
20000 元。
施工承包商应按照国家相关标准配备
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