九江市紧急救援中心2010年半年工作总结.pdf

九江市紧急救援中心 2010 年半年工作总结 2010 年上半年，九江市紧急救援中心在市卫生局的正确领 导下， 以九江市“经济发展三年决战 2000 亿、强工兴城、全面赶 超”为契机，确立了“内强素质、外树形象”的发展宗旨，不断更新 理念、强化卫生应急和院前急救管理、塑造中心良好社会形象， 同时，深入开展创业服务年活动，全力推进卫生服务能力建设， 2010 年上半年， 120 调度指挥中心共接到报警电话 19500 个， 比去年同期增长 21% ；出车 3595 车次，比去年同期增长 21.1% ； 平均出车时间 2.2 分钟，平均到达现场时间 6.5 分钟，平均急救 半径缩小至 2.5 公里。现将半年工作汇报如下： 一、强化内涵建设，夯实发展基础 一是建章立制， 建立健全中心各项规章制度和操作规程， 经 过一年多的运行与摸索，中心修定了《市紧急救援中心管理制 度》、制订了 《九江市紧急救援中心驾驶员车辆管理暂行规定》 、 《九江市紧急救援中心宣传管理办法（试行）》、 《九江市紧急 救援中心急救工作预案》、《院前急救规范用语》、《九江市紧 急救援中心院前急救病历书写基本规范（试行）》、 《急救箱药 品通用配置》、《急救箱器械通用配置》、《九江市紧急救援中 心病历管理暂行规定》 等管理制度和规范性文件， 做到按制度办 事、用制度管人。 1 二是组织建设。 在中心正式班子尚未配齐的情况下， 根据中 心发展需要， 成立了宣教科和特勤科并补充了部分工作人员， 大 力促进中心的宣教培训工作， 提高院后服务能力， 确保各项工作 顺利开展。 三是维护稳定工作， 中心成立了安全、 稳定工作和突发公共 卫生事件应急处置领导小组， 由主要领导任组长， 各网点医院应 急队选派专业技术人员组成，做到了“指挥协调、分工明确、责 任到人”。中心还签订了综治、安全生产、信访维稳、计划生育 工作责任状，防患于未然，半年来未发生一起综治、安全生产等 事件， 中心还开展了“急救安全年”活动，所有职工都在“安全生产 倡议书”上签了名。 四是参观学习， 交流经验。 为了使中心管理人员学习兄弟省 市经验、开拓视野，拓宽管理思路，中心分别组织人员赴南昌、 萍乡、安徽马鞍山等急救中心参观学习，增强克服困难的信心， 让他们满腔热情投入到管理工作中去。 五是扩大固定资产投资，增强中心核心竞争力，中心申请 的负压救护车已经投入使用， 另外， 中心还自筹资金购买一辆普 通型救护车，目前已进入政府采购程序。 二、加强分站管理，提高急救水平。 经过去年一年的急救 分站建设， 我们已近初步建成了以紧急救援中心为核心， 以急救 分站为枢纽、以网络医院为基础的急救网络，按“统筹规划、整 合资源、提高效能、科学定点、合理布局”的原则，积极开展院