管理预测与决策方法详细解析.docxVIP

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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 管理预测与决策方法教案 老师:菅利荣 时间: 2005年 9月 管理预测与决策方法授课计划 ?定性预测方法 ?定量预测方法 确定性方法 ? 回归分析预测方法 ? 时间序列平滑预测方法 ? 趋势外推预测方法 ? 马尔可夫预测与决策法 不确定性方法 ? 灰色系统预测 ? 随机性决策分析 ? 模糊决策 ? 粗糙集理论 第一章 预测概述 引言 预测的兴起 预测于 20 世纪 60-70 年代在美国逐步兴起的 预测:预测是指对事物的演化预先做出的科学推测。广义的预测,既包括在同一时期根据已知 事物推测未知事物的静态预测,也包括根据某一事物的历史和现状推测其未来的动态预测。狭 义的预测,仅指动态预测,也就是指对事物的未来演化预先做出的科学推测。预测理论作为通 用的方法论,既可以应用于研究自然现象,又可以应用于研究社会现象,如社会预测、人口预 测、经济预测、政治预测、科技预测、军事预测、气象预测等。 预测的作用 正确的预测是进行科学决策的依据。政府部门或企事业单位制定发展战略、编制计划以及 日常管理决策,都需要以科学的预测工作为基础。 如 “诸葛亮借东风、空城计 ”、以美国为首的多国部队实施的 “沙漠风暴 ”,研究人员建立了 热能转换模型,进行了一系列模拟计算。因此,人们说第一次世界大战是化学战(火药) ,第二 次世界大战是物理战 (原子武器) ,而海湾战争是数学战,指的是这场战争在战前就已对战争的 进程以及战争所涉及和影响的方方面面做出了科学预测。 制订经济计划的依据之一 提高经济效益的手段之一 提高管理水平的途径之一 预测的基本原则 1. 坚持正确的指导思想 2. 坚持系统性原则 都有自己的过去、现在和将来, 就是存在着预测者所研究的事物和自然界的其他事物一样, 都有自己的过去、现在和将来, 就是存在着 1945一种纵的发展关系,因果关系,而这种因果关系要受某种规律的支配。将事物作为一个互相作 用和反作用的动态整体来研究, 而且要将事物本身与周围的环境组合成一个系统综合体来研究。 例如: 1943年全世界估计有三亿疟疾病患者,每年有 300 万人死亡, 4500万人死于瘟疫, 年后使用了 DDT十年内疟疾病的死亡率降低了二分之一,瘟疫病患者每年仅死亡几千人。然 而DDT除了杀死害虫外,还杀死了大量其他有益的鸟类、鱼类等动物及植物,而且外界环境不 能使DDT毒性衰减,据估计现在存留在大气层,大地以及海洋中的 DDT约有十亿磅以上。 1945 3.坚持关联性原则 4.坚持动态性原则 预测的分类 按预测的范围或层次分类 宏观预测 是指针对国家或部门、地区的活动进行的各种预测。它以整个社会经济发展的总图景作为 考察对象,研究经济发展中各项指标之间的联系和发展变化。如:社会商品总供给、总需求的 规模、结构、发展速度和平衡关系的预测;社会物价总水平的变动;宏观经济预测是政府制定 方针政策、编制和检查计划,调整经济结构的重要依据。 微观预测 是针对基层单位的各项活动进行的各种预测。它以企业或农户生产经营发展的前景作为考 察对象,研究微观经济中各项指标间的联系和发展变化。具体商品的生产量、需求量和市场占 有率的预测等。微观经济预测,是企业制定生产经营决策,编制和检查计划的依据。 宏观预测应以微观预测为参考;微观预测应以宏观预测为指导,二者相辅相成。 按预测的时间长短来分类 长期预测 一般是指对 5 年以上发展前景的预测. 中期预测 一般指 1 年以上 5 年以下发展前景的预测. 短期预测 一般指对 3 个月以上 1 年以下发展前景的预测 近期预测 一般指对 3 个月以下企业生产经营状况的预测。 按预测方法的性质分类 定性预测 指预测者通过调查研究,了解实际情况,凭自己的实践经验和理论、业务水平,对事物发 展前景的性质、方向和程度做出判断进行预测的方法。 定量预测 是指根据准确、及时、系统、全面的调查资料和信息,运用软计算方法和数学模型,对事 物未来发展的规模、水平、速度和比例关系的测定。常用的定量预测方法有回归分析预测、时 间序列预测、因果分析预测、灰色系统预测、粗糙集方法、模糊集方法及神经网络等。 按预测时是否考虑时间因素来分类 静态预测 指不包含时间变动因素,对事物在同一时期的因果关系进行预测 动态预测 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 指包含时间变动因素,根据事物发展的历史和现状,对其未来发展前景做出的预测。 1.4预测的程序 明确预测任务,制定预测计划 预测计划是根据预测任务制定的预测方案,包括预测的内容、项目预测所需的资料,准

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