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工业设计开发流程
阶段性区分:
DRO :概念设计阶段
DR1 :产品立项
DR2 :结构设计
DR3 :详细设计验证
DR4 :结构工程样机阶段
DR5 :结构中试阶段
DR6 :首量阶段
首量后三批生产:品质监控及改进
阶段性流程:
阶段性流程:
DRO :
主要内容:事业部针对当前市场需求以及市场现有状况进行分析,确定产品
技术指标。工业设计针对需求确认外观造型与产品总体规格
阶段性流程主导:事业部产品经理
阶段性输出:技术指标、外观方案
详细流程图:
项目启动
kJ
技术指标
(反馈)
1
T
工业设计部检讨产品
规格并确认实现方案
welcome
Remark:技术指标中需包含需求项目 (主板尺寸、硬件部品规格、使用环 境、外观标准、需外露接口元器件料
Remark:工业设计人员对产品规格进行
内部检讨确认实现方案。并考量供应商 可实现性,确认后进行反馈。
精品
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welcome
welcome
精品
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welcome
welcome
外观设计外观选型Remark:工业设计部输出外观设计 参考方案(PPT形式,包含材质、 优劣项目、功能)
外观设计
外观选型
Remark:工业设计部输出外观设计 参考方案(PPT形式,包含材质、 优劣项目、功能)
/
Remark:事业部产品经理、营销、 客服、采购、针对参考方案进行选 型(优选两种方案)
外观方案内部
评审
Remark :事业部结构人员对外观 方案进行内部评审输出评审问题 点,工业设计外观设计人员回复修 改对策。
Remark:事业部产品经理确认产品规 格,进行内部评审后输出最终规格。
(确认打包物料)
f
Remark :针对事业部初步选 型进行外观手板制作(事业部 选做项目)
外观手板制作
Remark:外观说明,在现有 外观方案上标注各部分颜色
(色号)以及工艺。
馈
外观最终方案
Remark :工业设计部
根据事业部提出的意 见进行修改并邮件反
DR1启动
DR1 :
主要内容:制定结构总体进度计划,对新工艺进行可行性评估
阶段性流程主导:事业部结构负责人
阶段性输出:结构总体进度计划
详细流程图:
DR2 :
主要内容:进入结构设计,初步确认结构设计方案
阶段性流程主导:工业设计部结构设计人员
阶段性输出:结构设计方案结构内部评审会议记录 详细流程图:
DR2启动
修订结构设计方案DR3
修订结构设计方案
DR3启动
DR3 :
主要内容:手板样机确认,结构设计可行性、可生产性评估
阶段性流程主导:事业部结构人员
阶段性输出:手板样机评审报告
详细流程图:
DR3启动
Remark:
Remark:此阶段手板样机需制 作中试与工业设计评审需要一 台,评审时间为2天。
手板样机报价
1
手板样机
L制作
Remark:输出手板样机报价的同时输 出手板图纸,作为阶段性图纸。并确 认样机需求数量
Remark:中试结构针对可生产性进行 评估,,事业部结构人员确认前期需求 项目是否达成,工业设计部结构设计 人员确认设计及工艺
. J
精品
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welcome
welcome
精品
精品
手板样机试装及DR3
手板样机试装
及DR3测试
DR4启动
( ;
Remark:冋题点相关人员根据手板评 测报告进行问题点答复,给出对策确 认。
k )
r s
Remark:会议需确认结构变更对硬件 有影响的项目
fl
Remark:备料清单区分新旧料
DR4 :
主要内容:模具开模,小量生产以供中试验证,根据中试问题点进行模具修 整。
阶段性流程主导:事业部结构人员
阶段性输出:1.DR4中试问题点
开模图纸与关键尺寸、工艺可靠性报告
整机外观标准(特殊要求)
DR5封样(外观、结构)
5.DR5物料管控报告
详细流程图:
问题点对策
DR5 :
主要内容:中量试跑,整机物料稳定性确认, DR4问题点改善状况确认
批量生产可行性评估
精品
精品
DR6
DR6启动 welcome
精品
精品
DR6
DR6启动 welcome
阶段性流程主导:事业部结构人员
阶段性输出:1.DR5中试问题点
整机不良率
DR6封样(外观、结构)、2D图纸
4.整机打包、装配工艺
详细流程图:
DR5启动
DR5整机物料齐套
Remark: DR5到料后,IQC通知工业设计 部,工业设计部对物料签收后确认物料 可使用。
Remark:
告。
中试工程师输出测试报
(
Remark:针对中试提出的问题设 计、研发人员回复对策以及改善 时间点
」
DR6封样、
DR6封样、2D图纸发布、整机装 配、打包工艺
DR6备料启动
Remark:工业设计部结构、外观人员、 事业部结构人员根据目前状况签订 DR6
临时封样以及2D图纸,
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