工程变更管理制度（完整规范版）.docxVIP

- - 可编辑修改 - - - 可编辑修改 - 工程变更管理制度 2．工程变更审核 目的 通过对工程变更必要性及费用的审核，有效地控制工程成本。 范围 适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的工程变更审核工 作。 职责 项目公司工程管理部分管人员负责变更情况的描述，并从成本角度出发，把好第一 、、八、/■, 道关。 项目公司工程管理部经理审核工程变更的必要性。 项目公司材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。 项目公司工程成本管理部负责审核工程变更费用。 项目公司总经理负责工程变更的审批。 片区执行总经理负责 20 万元及以上重大变更的审批。 工作程序 施工图会审 项目公司工程管理部负责组织施工图会审工作， 设计单位、 监理单位、 施工单位、 总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司（涉及精装修内容时，下同） 、材料设 备部（涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料，下同）参加。 项目公司工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更的必要性。 项目公司工程管理部负责记录和整理，形成图纸会审纪要，分别经设计单位、监 理单位、项目公司、施工单位盖章确认后发至参加会审单位，并留档汇总。 会审纪要涉及工程成本增减的，项目公司工程成本管理部应及时计算其变更金 额，并在月度工程成本报告中反映变动情况。 附录： 工作内容 责任人 工作内容 责任人/部门 - -可编辑修改- 工作内容 责任人 工作内容 责任人/部门 - -可编辑修改- 施工图会审流程图 242设计单位提出的工程变更 242.1项目公司工程管理部根据设计单位签发的《设计变更联系单》 ，填写《工程变更 审批单》。 242.2项目公司工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送 项目公司工程成本管理部。若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公 司材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部。 242.3项目公司工程成本管理部根据合同计算工程变更费用与施工单位核对确认， 并在 审批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。 242.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 242.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经项目公司工程 管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。 附录 - -可编辑修改- - - 可编辑修改 - 设计变更联系单工作流程图 工作内容 责任人/部门 i 项目前期人员办理相关报批 手续 2.4.3 项目公司工程管理部提出的工程变更 项目公司工程管理部分管人员填制《工程变更联系单》和《工程变更审批单》 ， 工程管理部经理审核变更的必要性， 并在审批单上签署意见， 确认后送项目公司工程成本 管理部。（其中需要设计单位确认的变更， 先由设计人员签字认可， 设计项目负责人审核） 若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部， 材料设备部 完成审核后送工程成本管理部。 项目公司工程成本管理部依据合同约定计算工程变更费用与施工单位核对确认， 并在审批单上签署意见后返还工程管理部。 项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经 理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。 附录（见下页） 项目公司工程管理部提出工程变更流程图 工作内容 责任人/部门 工作内容 责任人 工作内容 责任人/部门 - - 可编辑修改 - 施工单位提出的工程变更 施工单位填制《施工变更联系单》 ，计算出变更增减金额，经监理单位审核，签 署意见并盖章后送项目公司工程管理部。 项目公司工程管理部分管人员填写《工程变更审批单》 ，项目公司工程管理部经 理审核变更的必要性， 并在审批单上签署意见， 确认后送项目公司工程成本管理部 （其中 需要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核） 。若涉及甲定 乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部， 材料设备部完成审核后 送工程成本管理部。 项目公司工程成本管理部审核变更金额，在审批单上签署意见后返还工程管理 部。 项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经 理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。 附录（见下页） 施工单位提出工程变更流程图 顾客提出的工程变更 项目公司营销策划部应向顾客说明变更发生的所有费用（包括设计费和返工、 修 改的人工费、材料费、管理费、税金等）原则上顾客自行承担，特殊情况需项目公司总经 理审批。 项目公司营销策划部按集团质量体系程序文件中合同评审程序， 确定实施工程变 更后，由项目公司工程管理部填制《工程变更联系单