- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2.01 部门指标考核标准
序
绩效评估标准
考核指标
号
优秀( 100
分)
良好( 80 分)
一般( 60 分)
可接受( 40 分)
差(0 分)
1 过程控制质量 超出公司质量目标部分,每 1 个不合格检验批次奖励 10 分
体系运行监控 每发现 1 个轻微不符合项奖励 2 分,每发现 1 个严重不符合项奖励 5 分,同时在相关责任部门考核总分
2
质量
中扣除相应分数
市场产品投诉
市场产品投诉
2 次
市场产品投诉 3 次
市场产品投诉 4 次
市场产品投诉 5 次
3
市场产品没有投诉
次数
或以下
或以下
或以下
或以上
外部往来单位和公
外部往来单位和公
外部往来单位和
外部往来单位和公
外部往来单位和公
司各部门对本部门
司各部门对本部门
公司各部门对本
司各部门对本部门
4
工作满意度
司各部门对本部门
投诉次数在 2 次或
投诉次数在 3 次或
部门投诉次数在 4
投诉次数在 5 次或
没有投诉
以下
以下
次或以下
以下
权重
%)
上不封
顶
5(基
数)
20
10
合计 100
精心搜集整理,因文档各种差异性,请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
2020年3月
文档评论(0)