工作分析汇编7.docxVIP

3. PAGE 3. PAGE # / 8 PAGE PAGE # / 8 圭寸闭式工作分析调查问卷 姓名 职称 现任职务（工作） 工龄 性不 部门 直接上级 进入公司时刻 年龄 学历 月平均收入 从事本工作时刻 工 作 时 间 要 求 正常的工作时刻每日有 时开始至 时结束。 每日午休时刻为 小时， ％勺时刻能够保证。 每周平均加班时刻为 小时。 实际上下班时刻是否随业务情况经常变化（总是，有时是，间或是，否） 。 所从事的工作是否忙闲不均（是，否）。 若工作忙闲不均，最忙时常发生在哪段时刻 。 每周外出时刻占正常工作时刻的 % 本地出差情况每月平均几次 ，每次平均需要 天。 本地外出情况平均每周 次，每次平均需要 天。 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序： 其他需要补充的问题： 工 作 目 标 要紧目标： 其他目标： 1 1 2. 2. 3. 3. 4 4 5. 5. 工 作 概 要 用简练的语言描述一下您所从事的工作： 工 作 活 动 程 序 活动名称 作业程序 依 据 管制基准  名 称 结果或形成的文档 占全部工作时 刻的百分比（% 权 限 承 办 需报审 全权负责 1 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 讲明 1. 2. 经济损失3.轻较轻一般较重重 经济损失 3. 公司形象受损 2. 3. 经济治理损害 2. 其他情况: 3. 2.其他损害（请注 2. 明） PAGE PAGE # / 8 内部接触 若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况? 不阻碍其他人工作的正常进行。 只阻碍本部门内少数人。 讲明: 1. 2. 3. 4. 5. 阻碍整个部门。 阻碍其他几个部门。 阻碍整个公司 1在工作中不与其他人接触。 2. 3. 5. () 只与本部门内几个同事接触。 需要与其他部门的人员接触。 需要与其他部门的主管接触。 需要同所有部门的主管接触。 () () () () 假如出现多种情况，请按阻碍程度由 高到低依次把编号填写在下面括号中。 将频繁程度等级填入左边的括号中 间或 经常 特不频繁 不与本公司以外的人员接触。 不与本公司以外的人员接触。 将频繁程度等级填入左边的括号中 外 部 接 触 2. 3. 与其他公司的人员接触。 与其他公司的人员和政府机构接触。 与其他公司、政府机构、外商接触。 间或 经常 特不频繁 1直接和间接监督的人员数量。（ 被监督的治理人员数量。（ ） 直接监督人员的层次：一般职工、基层治理人员、中层治理人员、高层治理人员。 1只对自己负责。 对职员有监督指导的责任。 对职工有分配工作、监督指导的责任。 4对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。 1不需对自己的工作结果负责。 仅对自己的工作结果负责。 对整个部门负责。 4对自己的部门和相关部门负责。 5.对整个公司负责。 1在工作中时常做些小的决定，一般不阻碍其他人。 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些阻碍。 在工作中时常做一些决定，对整个部门有阻碍，但一般不阻碍其他部门。 4在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有阻碍。 5.在工作中要做重大决定，对整个部门有重大阻碍。 1有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级， 工作结果仅 由上级大概审核。 分配任务时上级只讲明要达成的任务或目标， 工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。 完成本职工作的方法和步骤完全相同。 2.3.完成本职工作的方法和步骤大部分相同。 2. 3. 完成本职工作的方法和步骤有一半相同。 完成本职工作的方法和步骤大部分不同。 5. 完成本职工作的方法和步骤完成不同。 在工作中您所接触到的信息经常是: 1.原始的、未经加工处理的信息。 2.通过初步加工的信息。 3.通过高度综合的信息。 在您做决定时一般依据以下哪种资料: 2. 3. 讲明: 如出现多种情况，请按“经常”的程度由高到低依 次填写在下面括号中。 讲明: 事实资料。 事实资料和背景资料 事实资料、背景资料和模糊的相关资料。 事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定 是否相关的资料 4. 在工作中，您需要做打算的程度：在工作中无需做打算。 在工作中需要做一些小的打算。 在工作中需要做部门打算。 在工作中需要做公司整体打算。 2. 3. 在您的工作中接触资料的公开性程度: 1在工作中所接触到的资料均属公开性资料。 2.在工作中所接触到的资料属于不可向外公开