松下激励机制.docxVIP

松下激励机制 一． 公司介绍。 松下电器产业株式会社创建于 1918 年，创始人是被誉为 “经营之神” 的松下幸 之助先生。 创立之初是由 3 人组成的小作坊， 经过几代人的努力， 如今已经成为松下公 司是一个跨国性公司， 在全世界设有 230 多家公司， 员工总数超过 290,493 人。其中在 中国有 54， 000 多人的世界著名的国际综合性电子技术企业集团。 松下创业以来， 作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适， 并为了世界文化的发展作出贡献” 为经营理念从事着企业经营活动。 经历八十多年的奋 斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。 自创业以来， 始终以“力图社会生活之改善和提高、 为世界文化之发展作出贡献” 作为社会使命和企业纲领。 为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展， 松下电器积 极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活 动。 二．松下是如何做到的？ 松下做了两个方面工作 : 1. 日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。松下公司的创始人松下幸之助先 生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。 2. 松下激励员工的 21 点技巧 三．世界 500 强是怎么激励员工的？ 为了使激励真正起到应有的作用， 世界 500 强企业通常针对