行政助理工作计划4 篇.docxVIP

行政助理任职事务计划4篇 　　本文目录 行政助理任职事务计划 行政助理任职事务计划书范文 17年行政助理人员任职事务计划 行政助理任职事务计划范文 　　在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现企事业单位股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 　　企事业单位上市后，管理水平必将大幅度提升，这不仅仅会是市场竞争的外在要求，更会是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全盘提升管理水平，与企事业单位同步发展，既会是一种压力，又会是一种动力。为了完成企事业单位xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年任职事务计划如下。 　　一、信息网络管理 　　1. 建立直接领导关系 　　市场部会是负责企事业单位信息网络建设与维护、信息收集处理任职事务的职能团队组织，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间会是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络任职事务的领导责任。 　　2. 构架新型组织机构 　　3. 增加人员配置： 　　(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它任职事务。 　　(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 　　4. 强化人员素质培训 　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程之中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 　　5. 加大人员考核力度 　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项任职事务作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理任职事务的考核制度，并依照各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的任职事务。 　　6. 动态管理市场网络 　　市场开发助理与信息管理员依照信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面作好比上一年更优。 　　7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和企事业单位在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为企事业单位在各区域的机构设置各趋合理和企事业单位在开拓新的市场方面作好参谋。 　　二、品牌推广 　　1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘企事业单位上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 　　2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关团队组织在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业之中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业之中上市企事业单位的典范作用和领导地位，使宣传任职事务达到事半功倍的效果。 　　3、进一步作好广告、资料等方面的宣传任职事务。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件之中的业绩介绍之中和发放到商各人员手之中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 　　4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教导任职事务，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。 　　三、客户接待 　　1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地作好各方面客人的接待任职事务，确保接待效果一年好于一年。 　　2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低企事业单位的整体经营成本，提升企事业单位利润水平。 　　3、继续作好来访客户的接待档案管理任职事务，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务团队组织和办事处促成项目业务。 　　4、调整团队组织人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。