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公司劳务分包管理办法 1 总 则 1.1 为了加大企业劳务分包治理, 爱护企业经济秩序, 规范劳务分包行 为,保证工程质量和施工安全,按照《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规及集团公司有关文件要求,结合公司实际,制定本方法。 1.2 本方法适用于公司范畴内所有工程项目的劳务分包作业实施及治 理。 1.3 本方法所称劳务分包是指公司作为总承包人或专业承包人将自己 所承揽工程的劳务作业部分依法分包给具备相应资质的劳务分包企业进行 施工作业。 1.4 施工技术部是公司劳务分包治理主责部门,负责劳务队伍的注册、评判、更新、档案治理等工作,收集各施工单位每季度末上报的《劳务分 包方考核评判表》(附表 1)、《合格分包方名录》(附表 2)、《不合格劳务分包方名单》(附表 3)及《分包方动态治理台帐》 (附表 4),并定期下发合格分包方名录。 1.5 公司各项目经理部是劳务分包合同实施的主体, 负责劳务队伍的日常治理。定期向劳务分包治理主责部门上报劳务队伍考核评判信息。 劳务队伍的注册、选择与确定 2.1 施工技术部负责建立劳务队伍信息档案, 对公司范畴内使用的劳务 队伍进行考察、评定,将事实上力、业绩、信誉等方面信息建档治理。对 信誉好、实力强的队伍由分包方法人持其年检合格的企业法人营业执照、 组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证(含国税和地税) 、资质等 级证在施技部进行注册登记;对发生劳务纠纷、拖欠劳务工工资、施工能 力差的队伍取消注册资格并列入“黑名单” ,公司范畴内禁止使用。监督、 检查、指导项目部选择与确定劳务队伍。对项目部上报的资格预审、竞标 评审的过程资料进行认真审批,结合劳务队伍信息档案,重点查看资格预 审、竞标评审记录是否齐备、真实。 2.2 施工技术部每季度收集整理各基层公司对劳务队伍的季度考核评 判资料及劳务分包方动态治理台帐,对存在重大咨询题的考核评判资料现 场复核检查,召开专题会议通报各项目对劳务队伍的季度考核评判结果, 分析确定本公司合格分包方名录及不合格劳务分包方名单。将确定的劳务 队伍半年考核评判结果及不合格劳务分包方名单在公司范畴内公布,并形 成书面报告上报集团公司,以指导项目部选择使用劳务队伍。 2.3 基层公司负责组建以经理为组长, 领导班子其他成员为副组长, 各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预 审和竞标资料评审。其中总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资 料中的施工组织设计部分。领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评 审和竞标评审。 2.4 基层公司工程技术部为劳务队伍选择的主责部门, 在评审小组的领导下,要紧负责以下工作: 2.4.1 拟定各项目劳务队伍需求打算。 2.4.2 将拟参加各项目施工的劳务队伍进行登记统计,填写《劳务队伍 差不多情形登记表》。按照本公司有关劳务队伍的信息档案记录,排除不符合要求的劳务队伍。 2.4.3 组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审,将审查选择结果归档备查并上报施技部审批。 2.4.4 负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息,审查劳务队伍营业执照、资质证书、法人或法人代理人身份证明等文件的有效性和合法性,填写《劳务分包方调查表》 (附表 5),审查竞标资料中的报价部分。 2.4.5 组织有关部门编制招标文件及评标方法,向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进行竞标,负责接收竞标 资料。 2.4.6 组织评审小组对竞标资料进行评审,汇总评审结果,签认《劳务分包方评审记录》(附表 6)。 2.5 评审小组负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审,按照评审结果,择优选择、确定劳务队伍。确定劳务分包方必须坚持一下几个原则: 2.5.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉,无拖欠劳务工工资 等不良记录。 2.5.2 选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业(公司) 。 2.5.3 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。 2.5.4 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力,从事专门 工种的劳务工必须具备相应资格证书。 2.5.5 选定的劳务分包企业与其派驻我方单位(项目部)施工人员必须签订清晰、明确、合法的劳动关系。 2.5.6 劳务队伍的选定原则上采纳竞标方式。 劳务合同的签订与履行 3.1 劳务分包合同正常情形下必须在劳务队伍进场前签订, 禁止无合同 进场施工,施工过程中增加工程应及时签订补充合同。对专门情形下的抢 险、应急或突发事件,应事先草签意向性协议或事后一个月以内签订补充 合同。 3.2 项目部必须将签约对方的法定代表人身份证明, 或有效的法人授权托付书,安全生产许可证,施工资质证书,营业执照,合同文本及附件等 上报有限公司施技部审查。项目部在收到经审查通过的书面通知后,方可

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