保险理赔工作总结4 篇.docxVIP

2018保险理赔任职事务总结4篇 　　本文目录 2017保险理赔任职事务总结 保险理赔年尾任职事务总结范文 保险理赔任职事务总结范文 保险理赔内勤任职事务总结 　　围绕目标，落实计划，紧抓业务任职事务 　　1、计划落实早、措施实 　　xx年初，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及xx年全年保费收入情况进行综合分析，将上级企事业单位下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。 　　在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年尾测评的重要数据。 　　2、抢占车险市场，加大新工程、新项目标拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费” 　　今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务任职事务的重之中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务 　　一会是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务团队组织按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了关键险种的市场份额占有率。二会是与地方政府有关团队组织建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警团队组织、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场作到心之中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三会是已失业务不放弃。我们不仅对xx年业务台账作到笔笔清晰，并要求业务内勤把xx年展业过程之中流失的业务列出明细，并分解到相关团队组织，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而会是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全盘争取回流。四会是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思维，上下形成合力，迎难而上。作到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。 　　3、在竞争之中求生存，在竞争之中促发展。 　　xx地区现有10家(之中国财保、之中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、之中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险企事业单位、营销部、代理企事业单位，另已发现1家企事业单位(大地产险)在我县争夺业务，而xx地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一会是作好地方政府关键领导任职事务。企事业单位经理室多次向县委、县政府关键领导汇报任职事务，突出汇报我司会是如何加大对xx地方经济建设支持力度，会是如何围绕地方政府之中心开展任职事务的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府任职事务表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向之中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险企事业单位会是真心为地方政府服务的，会是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司任职事务给予了很大地倾斜。二会是深入老客户企业，在客户企业之中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险企事业单位的任职事务处于被动状态。三会是服务更加人性化、亲密化，企事业单位经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司任职事务提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为企事业单位领导主动登门会是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。四会是要求所有之中层干部走出办公室，对所有之中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。五会是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务团队组织为切入口，全盘提升企事业单位整体服务水平。保险理赔年尾任职事务总结范文2017保险理赔任职事务总结（2） | 返回目录 　　保险理赔之中心作为大学生助学联合会的一个下设组织，会是连接被保险人与保险人的桥梁。自成立以来，保险理赔之中心本着“关爱同学，服务同学”的宗旨，细致热情地为广大同学服务，受到了普遍认可与好评。 　　保险理赔之中心的关键职责就会是宣传保险理赔知识，解答同学们关于保险理赔的疑惑，通知同学们准备理赔所需材料，将理赔申请提交保险企