竖井施工准备全过程控制程序及考核办法.pdf

竖井施工准备全过程控制程序及考核办法 一、基本工艺流程 根据流程要求， 结合施工现场实际需要及设备、 材料的供应情况编制施工准 备网络计划， 本流程共分八个系统， 每个系统的开始时间和工序时间根据现场条 件和投入的施工资源而定， 并按有关制约关系安排， 累计最长时间就是施工准备 工期。 几点说明： 1、基础开挖，综合考虑同时施工，基础浇筑可根据需要先后安排浇筑顺序。 2、所有设备、材料应在其就位和使用前安排陆续进场。 3、简易设备凿井，根据现场条件，选用的设备，提前作好准备工作（包括临时 空压机、临时井架或抱杆等） 。凿井深度 25 至 30 米。 4 、非标加工，要合理安排时间，在安装前加工完毕。 5、生活大临设施可根据业主是否提供安排（包括食堂、宿舍、办公室、澡堂、 更衣室、厕所等） ，其它工业在临设施（包括卷扬机房、空压机房、仓库、水泥库、 井口房、试验房、修理工房、电工房、配电室等） ，根据现场条件及时安排。 6、稳车安装要考虑起立井架需要优先安排。 二、资料提供 1、施工组织设计的提供 施工组织设计由二级公司工程技术科提供 （包括施工准备网络计划， 如开工 前不具备编制条件， 由工程技术科结合项目部编制， 不能影响施工准备） 提供的 施工组织设计要达到能指导施工的标准， 同时要经二级部门联合审查， 签署意见。 如条件所限有关附件不能在开工前提供， 应请示二级公司总工程师和生产副经理 后，在不影响施工的情况下再次提供。 2、设备资料的提供 设备资料主要包括基础图和安装图等， 由二级公司设备科提供， 要求提供的 资料必须与设备对应，并及时、准，如陈旧设备，基础图不准确，要进行现场实 量测绘，以满足施工需要。 3、规程、规范、管理资料的提供 项目部组建后，进场前各职能科室根据管理要求提供各方面资料。 4 、项目部负责收取材料试验资料，以免影响井筒实体施工进度。 三、设备提供 1、设备的提供，根据公司现有设备情况调用或购买。 2、从基地调运的设备，由二级公司设备科负责调运，要求设备必须完好， 如使用旧设备需维修， 要经二级公司决定或维修或到项目部维修， 必须加以说明。 3、从其它项目部调运的设备， 由二级公司设备科负责组织， 要求设备完好， 如历史原因造成设备不完好，必须说明情况，运输时填好随货同行单。 4 、购买新的单机 20 万元以下中小型设备由二级公司按规定组织招标采购， 购买新的大型设备由建设公司资产处组织招标采购。 四、材料提供 1、材料的提供， 根据业主提供材料情况和公司现有材料情况， 调用或购买。 2、业主提供材料由项目部从业主仓库提取材料。 3、从基地调运的或从其它项目部调运的材料， 由二级公司设备科负责组织， 运输时填好随货同行单。 4 、需购买新的材料由项目部组织招标采购。 五、人员进场 1、在进场前，由二级公司组织聘任项目部领导班子、调配管理人员和施工 作业人员。 2、根据现场条件和调整后的网络计划安排，人员分批进场，以满足现场需 要。 六、施工准备分工 施工准备由项目经理统一指挥， 采用按专业分工协作的方式进行， 土建工程 尽量外委； 基础工程、井筒下掘、 设备缠绳由项目部负责； 非标加工和设备安装、 井架组装、起立、安装由安装处负责。 七、强化调度指挥，组织好施工准备工作。施工准备工作全面展开以后，要加强 调度和协调工作。 坚持一天一调度， 一周一协调。 确保网络计划各节点的顺利实 现，确保质量和进度。 八、验收