（创新管理）创新经营管理理念.docx

精品文档，助你启航，欢迎下载关注！ 精品文档，助你启航，欢迎下载关注！ 精品文档，助你启航，欢迎下载关注！ （创新管理）创新经营管理理念 创新运营管理理念，加快结构优化调整 为实现建设公司科学稳定发展而努力奋斗 ——于长铝建设公司三届七次职代会上的工作方案 (未定稿) 魏西明 2009 年*月**日 各位代表、同志们： 今天，我们于这里召开建设公司三届七次职工代表大会。这次会 议是于公司认真贯彻落实党的十七大精神，生产运营取得新成效，同时又面临新挑战的形势下召开的。会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、中铝公司 2008 年工作会议和长铝公司二届七次职代会精神，总结 2008 年工作，分析当前形势，提出 2009 年工作的总体思路和奋斗目标，号召全体职工统壹思想，坚定信心， 为实现公司科学稳定发展努力奋斗。 当下，我作工作方案，请和会代表审议。 壹、2008 年工作回顾 2008 年，公司工程量较为饱满，项目分布比较均匀，全体员工齐心协力、奋力拼搏，取得了较好的工作成效。 （壹）主要指标圆满完成 2008 年累计可完成产值 6.02 亿元，，完成长铝公司下达二档利润指标。 （二）市场开发和项目建设取得壹定的成绩。 于建筑行业市场不断规范、竞争日趋激烈的情况下，公司坚定“开拓俩个市场、做强俩大主业”的战略布局，发挥品牌、专业和技术优势，深挖潜力，加强管理，市场开发和项目建设取得壹定成绩。 顺利完成中铝河南分公司第四赤泥库扩容改造工程、150 万吨选矿tf壹期共 11 个子项工程、电力增容改造、tf区中压管道等工程， 承建了长铝公司水泥tf余热发电、1850 焙烧炉大修、老年活动中心、重庆氧化铝、遵义氧化铝、华银铝、平果铝、贵州铝以及阿根廷电解铝设备和海德鲁卡塔尔等项目，广大职工干部科学管理，同心协力， 保证了工程的顺利进展。 其中中铝河南分公司 150 万吨选矿tf壹期项目关系到河南分公司的降本增效，是其救命工程，意义重大。公司领导高度重视，通过不断召开现场例会，激发了广大干部职工生产建设的积极性。二公司、机装公司、管道公司、长建实业等参建单位积极响应，对该项目的质量、安全和进度严格把关，克服困难，精心组织，合理安排，保证了该项目 12 月中旬的顺利投产。 遵义氧化铝项目全体员工克服用水难，生活条件差等困难，发扬不怕吃苦，连续作战的优良传统，按照业主要求，精心组织，科学施工，预脱硅槽体制安提前完成，年中节点计划考核目标超额完成，管道化溶出管束加热器成功吊装且通过验收，积极响应“百日会战”号召，签订百日会战任务书，力争把遵义氧化铝工程建成“质量最好、进度最快、效益最高”的精品工程；同时重庆氧化铝工程也荣获中铝国际同行业样板工程殊荣； 卡塔尔项目是公司完全依据自身力量，不经过中介公司，直接参和国际竞标的壹次成功实践。自开工以来，公司相继开展劳动竞赛、合理化建议小改小革等活动，以点带面，全面掀起施工高潮；卡塔尔项目部、金结公司、冶金设备公司、连云港分公司注重科学管理，合理组织生产流程，确保人员、设备、材料各个环节的有序连接，有力推进了项目的顺利进展，现已完成发货 3 批，项目进度及质量均受到各方的高度评价。9 月 24 日首批电解设备出口仪式上，中铝公司党组成员、副总经理张程忠，中铝公司企业管理部主任王春生，中铝国际工程有限责任公司总经理龙朝生，中共连云港市市委书记王建华以及公司关联领导出席会议，给予关怀指导；11 月 27 日海德鲁公司董事会成员、副总裁、卡塔尔项目主管汤姆壹行来我公司进行考察访问， 高度评价了公司于推动项目进程中所做的工作；11 月 30 日肖亚庆总经理壹行参观了金结生产车间，对公司所取得了成绩进行可高度评价， 提出了宝贵的指导意见；公司于海德鲁全球 15 家供应商中的排名， 年底上升到第壹名。卡塔尔项目的顺利进展为公司更大范围内占领海外市场铺平了道路，积累了经验。 （三）运营管理创新持续加强 运营是龙头，管理是基础，创新是动力。公司精心运营，认真管理，积极创新，进壹步提升了企业运营管理水平。壹是坚持市场导向， 以开拓市场，承接项目为目的，完善了信息体系建设，强化了约束、激励体制，培养了壹支优秀的运营管理队伍；二是严格按照全面预算管理、财务集中管理的要求，以降低成本、提高效益为目的，强化公 司本部的利润中心地位和分公司的成本中心地位，形成预算、控制、核算和持续改进的良性循环；三是加强对设备和设备操作人员的管理、培训力度，确保了公司国内外生产运营业务的持续健康发展。四是认真开展节能减排和招投标管理等效能监察工作，堵塞管理漏洞，发现问题及时整改。于不断提升企业运营管理水平的同时，公司荣获了2008 年对外经济技术合作先进企业，环境保护先进单位称号，顺利完成锅炉、压力容器等完成换证工作，通过 08 年