员工试用期管理办法(修订).docxVIP

山东鲁班置业有限公司 2013 山东鲁班置业有限公司 2013年3月20日印 精选资料 精选资料 山东鲁班置业有限公司 2013 山东鲁班置业有限公司 2013年3月20日印 精选资料 精选资料 精选资料 精选资料 山东鲁班置业有限公司 鲁班〔2013〕7号 关于印发《员工试用期管理办法 （修订）》的通 各城市公司、总部各部室： 为规范员工试用期入职、 培训、转正管理，使新进员工尽快 熟悉工作环境和各项制度、流程，对新员工试用期的各项表现进 行客观、全面地评价，为人事决策提供真实、客观依据，特制订 《员工试用期管理办法（修订）》的通知。 现将该办法印发给你们，望认真学习、贯彻。 附件：《员工试用期管理办法（修订）》的通知 二O—三年三月二十日 主题词： 关于印发员工试用期管理办法通知 发 附件： 《员工试用期管理办法（修订）》 为规范员工试用期入职、 培训、转正管理，使新进员工尽快 熟悉工作环境和各项制度、流程，对新员工试用期的各项表现进 行客观、全面地评价，为人事决策提供真实、客观依据，特制订 本办法。 一、 适用范围： 公司总部及城市公司全体试用期员工。 二、 试用期限： 三个月。 三、 试用期福利待遇： 试用期福利待遇详见公司薪酬福利管理办法 四、 试用期管理 （一）为新员工指定入职指引人 新员工入职后，人力资源部将为其指定一名入职指引人， 入 职指引人负责为新员工讲解部门职责及岗位职责、部门业务流 程、部门管理制度等，使新员工尽快地熟悉部门工作和岗位工作， 并迅速开展工作。 （二）入职培训 精选资料 精选资料 精选资料 精选资料 为使新员工尽快了解公司、 尽快适应新的工作环境并顺利开 展工作，公司为每位新员工安排入职培训。 公共知识培训： 由人力资源部组织， 培训内容： 公司发展历史及发展前景； 公司组织架构；公司各项目介绍 ；公司企业文化；公司各项管 理制度、 规定。针对应届生和无房地产行业工作经验的人员增加 房地产基本概念、 建筑知识、 房地产法律法规、 房地产交易知识 等方面内容。 专业知识培训 由员工所在部门负责，培训内容：部门职责及岗位职责； 部门业务流程； 部门管理制度。 针对应届生增加业务知识及专业 技能等方面内容。 （三）建立《员工试用期工作学习日志》 为了解公司新员工试用期间的工作内容、表现，为公司人 员录用提供有效依据， 要求新员工建立工作学习日志， 详细记录 试用期内的工作、 学习情况， 总结、 感受、 收获及合理化建议等， 试用期结束后，将工作学习日志提交人力资源部备案。 （四）试用期查体 本着为员工个人和公司其他员工负责的原则， 员工入职后， 由行政办公室或城市公司综合部为员工办理查体事宜， 费用由员 工本人承担。无传染性或重大疾病的，经考核合格后予以转正； 有传染性疾病、 危及他人健康或身患重大疾病影响正常工作开展 的，将不予转 正。 （五）人力资源部进行跟进。 每月与新员工进行交流、 沟通，及时了解新员工试用期思想 动态、实际工作中遇到的问题及相关的意见、 建议等， 并进行及 时解决。 （六）试用期综合考评 1 、试用期工作安排 用人部门负责人在员工到岗以后， 要积极承担起新员工 入职的引导人作用， 并合理安排新员工在试用期内的重点工作和 常规性工作， 在新员工入职后一周内将上述内容列入 《试用期工 作安排表》（附表 1 ）并报人力资源部备案，工作安排周期为整 个试用期。 试用期内重点工作需着重列明， 并在述职会中陈述试 用人员在重点工作方面的完成情况和工作质量。 员工本人在《试用期员工月度综合考评表》 （附件 2 ） “新员工自我评价”一栏内详细列明月度内的工作和取得的业 绩。 将用人部门负责人对于试用期员工的成长引导列入其 绩效考核内容。 如因工作引导和工作安排不利造成试用期员工无 法转正的， 人力资源将报常务副总审批， 对部门负责人本周期内 绩效考核分值扣 10 分。 2. 试用期综合考评 2.1 考核内容：主要评价员工的基本素质、岗位技能、工作 态度、 工作业绩等方面的情况， 使每位员工自觉地增强事业心和 责任感。 2.2 考核时间：新员工试用期内，每月进行一次总结考核。 考核方法： 人力资源部每月向新员工所在的部门发放 《试用期员工月度 综合考评表》 。由各部门负责人组织实施，新员工每月向本部门 负责人做书面工作述职；本部门负责人对其工作情况进行评议， 着重肯定成绩， 指出存在的问题， 提出今后的努力方向； 并写明 综合评定意见，填入《试用期员工月度综合考评表》 ，报人力资 源部。 人力资源部审核 《试用期员工综合考评表》 的结论， 并填写 考核建议及处理办法，针对“提前转正”和“建议辞退”的建议 报常务副总签署审批意见后，由人力资源部存档。 考核的处理： 新员工试用期满经考核、