格力空调蓝海战略分析.pdf

蓝海战略分析 ——格力空调 班 级： 工商 0901 班 学 号： 3090805022 姓 名： 冯洋洋 任课老师： 江心英 日 期： 2012 年 12 月 4 日 报告目录 一、背景简介 ……………………………………………………………………… 3 （一）行业背景………………………………………………………………… 3 （二）公司简介 ………………………………………………………………… 3 二、成因分析 ……………………………………………………………………… 4 （一）基于战略布局图产业分析………………………………………………… 4 （二）“剔除—减少—增加—创造”动作框架………………………………… 4 三、应对策略 ……………………………………………………………………… 5 蓝海战略……………………………………………………………………………… 5 三、战略启示 ………………………………………………………………………… 5 ( 一) 给企业的启示……………………………………………………………… 5 （二）个人启发…………………………………………………………………… 6 一、 背景介绍 （一） 行业背景 随着我国经济的加速发展， 国民收入逐渐增高， 消费水平也随之提高， 我国 空调行业持续快速发展。空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用 品，大大刺激了国内空调产业的发展。 我国空调市场趋于成熟， 消费者对品牌认 知度不断增强， 品牌集中度持续提升， 产业升级步伐加快， 中国空调业逐步走向 发展壮大。 由于自 08 年以来受世界经济危机影响 , 中国经济正在遭遇着前所未有的挑 战, 出口市场萎缩严重 , 国内市场消费能力减弱 , 经济下滑趋势明显 , 空调行业受 到严重冲击。面对严峻复杂的经济形势， 行业适时调整发展策略， 调整产品结构， 并取得显著成效。 空调行业在经历了金融危机最困难的时期之后， 正逐渐走出产 销低谷，踏上了复苏之路。 据相关部门统计， 09 年 6 月空调销量 714.5 万台，同比增长 7.88%，其中 内销 465.4 万台，同比增长 47.3%，出口 249.1 万台，同比减少 28.08%，库存 664.18 万台，同比减少 38.48%，生产 627.1 万台，同比增长 8.01%。信息表明 了我国空调行业在经历经济危机冲击后， 出口销量有所下降， 但国内销量反而增 长，同时