正负激心励系统.ppt

正负激励系统概述; 企业的主体是员工。他们由于不同的需要，走到一起来，加入一个企业，抱着不同的工作态度，具备不同的工作能力。他们的人生目标，与企业经营、管理和发展的目标并不完全一致。然而员工的生存和发展，却与企业的生存和发展紧密的连系在一起。这是一种矛盾，如果不能很好的处理这种矛盾，企业的发展就会受到制约。激励系统因此而产生。; 激励系统，就是为了调和企业与员工之间的矛盾，而建立起立的一套理论原则和操作方法。一般可分为动力和润滑两大部分; 企业的不断发展，需要强劲的动力。动力的产生通常有拉动和推动两面三刀种不同的作用机理。满足员工的需求，调动员工的热情，激发员工的潜能，使员工自觉向上，锐意进取，这是拉的动力。以严格的标准，衡量员工的工作质量，使员工兢兢业业，一丝不苟，这是推的动力。; 在企业的发展过程中，不仅要迅速，更要平衡。在企业发展壮大的同时，更需要有一个凝聚力强的“作战团队”。在上级与下级之间，同事之间，不同部门之间，都需要有一种和谐的工作关系，不会因工作矛盾而关系僵化。即使有冲突出现，也会得到妥善处理，减少对企业的不良影响。甚至可以转化成对企业有利的因素。这就是激励系统中的润滑作用，通过润滑系统，可以达到这种相对的平衡，使企业如万吨巨轮，在市场经济的惊涛骇浪中阔步前行。;正负激励系统的原理;B&K;B&K;B&K;B&K;运用期望值调动员工的热情;B&K;B&K;B&K;运用压力促使员工努力上进;B&K;B&K;B&K;B&K;巧妙地运用竞争与摩擦;B&K;B&K;掌握正确的激励对象与群体;B&K;建立公平公正公开的激励制度;B&K;The end & Thanks!;THANK YOU