绿洲在建施工项目成本控制方法探讨2(20210123001725).pdf

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精品 word 文档 值得下载 值得拥有 本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! !! 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑! 】 绿洲在建施工项目成本控制方法探讨 1 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程 施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调 节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发 生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实 现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加 收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的 经济 效益。 1 工程项目成本管理中存在的主要问题 1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。成 本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及 项目效益方面对施工 企业 总经理负责,各业务部门主管及 管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管 理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制, 很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地 将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的 成本管理体系;这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性, 不利于进一步的技术开发,也就不利于工程项目的成本管理 与控制。 1.2 忽视工程项目质量成本的管理和控制。长期以来,我国 施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或 2 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追 求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但 增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理 想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量 上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。 1.3 项目管理人员经济观念不强。多数施工企业项目部普遍 存在一种现象,项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内 部,技术部门只负责技术和质量;计划部门只按工程进度计 价,不管质量是否合格;物资部门只负责材料的采购及进场 点验。表面上看似乎职责分明,但技术部门为了保证工程质 量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会增大成本;而 物资部门若一味采购高强高价材料,即使材料使用没有一点 浪费,成本还是降不下来。 2 工程项目成本控制的原则 2.1 全员控制。工程项目成本是考核工程项目经济效益的综 合性指标,它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位 和班级,也与每个职工切身利益有关,因此,工程项目成本 的控制需要大家共同关心。同时,有关的各部门、各单位和 3 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个 人,真正树立起全员控制的观念。 2.2 全过程控制。 工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。 因此,项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施 及竣工验收)都要有成本控制的意识。在投标阶段,做好成 本的预测,签好合同;在中标后的施工过程中,要制订好成 本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段, 控制好事中成本;在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加 的合同价款,做好成本的核算和分析

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lb027902
该用户很懒,什么也没介绍

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