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2006年,中国动向从意大利Basic Net集团买下世界知名运动服
饰品牌Kappa在中国大陆及澳门市场的所有权。在它的手中,Kappa
依然保持着迷人的意大利风情,并且在对Kappa的市场运作中也相
当不错。
中国动向并不想兼顾产品的设计、生产、销售以及品牌管理,
这样将导致品牌流于平庸。于是公司充分占据产业链的高端环节,
专注于产品设计和品牌管理。挑战在于能否确立自我的产品内涵,
并借助品牌管理策略与市场营销策略加以诠释和推广。
具体的战略执行包括:产品设计和研发;供应链管理;品牌管
理以及战略升级。 ;经营模式;KAPPA的经营管理模式小结;案例二: 七匹狼;产品
视觉 形象
渠道 传播
顾客;谢谢大家;
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