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2019年个人工作业绩回顾和新年打算 展开全文 2019年个人工作 业绩回顾和新年打算 文|01 一线 一年来，本人在公司信息中心、厂部的正确指导、各部门的 大力支持和本信息团队成员的共同配合与协作支持下，围绕 公司及厂部年度厂长工作报告的初心使命，自觉学习，廉洁 自律，砥砺奋进，卓有成效地完成了组织内部交给的主抓学 习培训，IT资源配置利用、网络信息系统安全作业管理规范 体系建设、日常运维保障组织协调、项目管理、部门全员营 销、部门信息宣传调研与学术交流以及各类课题实践等方面 的目标和任务，取得了较优成绩。以下是本人过去 2019年 个人工作回顾和新年打算。 一、2019年个人工作和业绩荣誉的回顾 （一）学习培训与交流工作 全年针对信息化工作点多面广，服务性和专业性都很强的特 点，紧扣行业和公司信息化发展战略， 行业典范”、窗口企 业”的目标定位，传达学习和部署落实了行业和公司网络安全 工作会精神，明确了年度网络安全和信息化工作要点，在大 局下思考和行动，切实担当创新和高质量发展的新使命和新 责任，在政治和业务领域活学活用实学精干中推进各项工 作。做到突出实际需求，有选择性的把握学习内容，能够坚 持参加每月几场的IT企业邀请的信息化网络在线研讨， 珍惜 行业内外、公司内部兄弟厂家数次来厂的各种交流或专题调 研，日常业余参加IT专业各种微信群的线上讨论， 7月26 日应邀参加了在青岛召开的中国 CIO高峰论坛，从中亲身体 验信息化发展日新月异的变化， 为融合技术创新、应用创新、 模式创新与优化改善不断充电。全年完成了 学习强国”1502 积分，中国烟草网络学院网络学习 ” 106.62课时，积累158.06 学分。达成和超额完成了组织规定的学习培训指标任务。同 时，积极营造学习型团队良好氛围，引导大家学以致用，形 成团队互动交流、自主探究、勇于创能力。鉴于部门员工今 年1人借调到商业公司支援、 2人生育轮休实际，采取内部 轮岗交流与职责整合轮换方式组织开展本部门工作。同时， 引导部门5名年轻员工参加了国家软考，通过率 100%，提 升了团队整体业务素质。全年组织国家网络安全法、企业网 络信息系统用户安全运维、 操作应用、新增IT类标准体系文 件培训与系统演练 483人次，全员IT培训率达80%以上， 全面拓展信息技术在质量、安全、成本、考核等方面的深度 应用和技能水平。 在对外交流方面，组织开展了公司和企业 13项调研活动， 组织安排了南烟、广烟等兄弟单位9来厂的IT交流或跟班学 习。接待了安徽阜阳烟厂和江苏中烟来厂 2次针对IT网络、 批次管理系统建设和使用情况的经验交流。另外，今年 4月 和10月，先后组织总结完成了《网络信息安全运维管理体 系建设实践》、《二维码技术应用推广》等 5个案例推荐上报 公司年度信息化工作会和 创新引领高质量发展”信息化专 题交流会上研讨。针对SPC管理平台建设、商业营销移动应 用、质检离线数据采集完善、设备管理信息系统功能完善、 MES智能生产制造、PBMS批次管理两个系统的二期建设和 生产经营决策管理系统等保测评等及其相关的技术与方案 优化提出了进一步的需求和设想。通过组织各类内部培训、 系统演练，外部交流，不仅促进了企业信息技术消化、信息 技术和应用人才培养工作，而且增强了自身素养和企业形 象，逐步实现提供队伍高质量、高水平的信息化服务。 （二）廉洁自律状况 全年通过学习体会，能够以身作则，廉洁自律。严格落实了 工作责任和教育整改工作。严格执行了中央 八项规定”，公 司企业财经制度（纪律）和党员廉洁纪律，推进了部门作风 建设，全年个人和部门没有出现违背廉洁自律准则现象。 （三）在IT信息化、全员营销和信息宣传调研等业绩成果 全年通过各项自主和部门调研、公司和企业管理诊断、年度 主题教育巡视、公司对企业信息化工作专题调研、标准综合 管理体系内审外审，各项内部、外部开展的检查和自查自评 等活动，针对差距或不足，抓好IT基础制度规范工作，夯实 IT基础管理。全年梳理并经制修订涉及物流、工艺质量、生 产、成本、能源、设备等 IT基础标准文件55个，其中新增 文件23个。组织开展了节假日期间和日常网络与信息系统 安全检查排查与运维，全面推进了企业 IT基础“ 1+2+2+N 运维模式文件体系架构和日常运用实践，确保了系统稳定。 全年累计处理各类问题或故障 53次，整改完成率100%。全 年MES系统、制丝管控系统、卷包数采系统、批次系统、 能管系统、高架系统运行总体正常，实现了 IT网络信息系统 生产保障。批次管理系统各项数据完整，卷包车间数据准确 率为99.08%，制丝车间数据准确率为 100%，成品数据准确 率为100%，其它各系统数据完整率也均处优良。 人员与作业管理方面，明确了岗位作业标准规