滇东项目部年第一季度班组建设考评报告.docVIP

滇东项目部2006年第一季度班组建设考评报告 一、考评目的 伴随着#1机组的顺利投产发电，为综合评价2006年第一季度各单位班组建设情况，促进班组现代化管理水平的进一步提高，为全年班组建设工作开好头，起好步，特组织进行了2006年第一季度班组建设工作考评活动。 二、考评日期 2006年4月2日 三、考评小组成员 组长：史传军 成员：张宝林 李 侠 张耸 刘向晨 葛其训 高兴武 四、参评班组： 锅炉工程处（共6个班组，参评6个班组） 本体一班 本体二班 起重班 辅机班 电焊班 焊接班 汽机工程处（共5个班组，参评5个班组） 综合班 高压管道班 辅机班 本体班 电焊班 电仪工程处（共7个班组，参评4个班组） 厂用班 炉控班 综合班 试验班 机械公司：（共5个班组，参评5个班组） 机械一班 机械二班 机械三班 检修班、起重班 建筑工程：（共1个班组，参评1个班组） 综合班 鸿大公司（共2个班组，参评2个班组） 机械一班 机械二班 五、考评标准 《班组建设工作标准》 六、考评综述 2月23日，滇东电厂#1机组顺利完成168运行，正式投产发电！一季度以来，#1机组试运任务时间紧、任务重，项目部各班组充分发挥战斗堡垒作用和青年突击队敢打硬仗的工作作风，拼搏战斗在施工第一线，精心组织、缜密施工,确保各项试运项目按期顺利完成。虽然工作忙、任务重，但这并未停滞各班组搞好班组建设的决心和步伐。各班组在确保安全、狠抓质量、丰富内容方面又有新突破，各项工作又上新台阶。 4月2日，在项目部史书记的带领下，质保部组织工程部、安监部、人资部、综合办，根据公司2000版《班组建设工作标准》及公司、项目部现行质量、安全管理等制度，分别对锅炉、汽机、机械、建筑、电仪、鸿大公司六个二级单位现有符合考评条件的二十三个班组建设情况，进行了细致全面的考评。通过考核，一季度班组建设又呈现出诸多亮点，同时也暴露出一些不足之处，现将考评情况通报如下： 七、班组建设工作的特点 1、各班组在以往建设基础上，又有所创新，有所提高。 从第一季度考评总体情况来看，项目部各班组建设水平稳中有升，没有出现大起大落的现象。各班组均较好保持了以往班组建设成果，无论是软件管理，还是硬件设置，都能一如既往的保持发扬。与此同时，一季度中各班组又通过管理创新，总结得出了在一系列班组建设成果。锅炉电焊班在班组内增设了“安全生产施工指导板”，其中包括施工项目、难度指数、危险点预测与分析、开工日期、安全生产天数累计等内容，有效增强了班组成员安全意识，加强了安全管理工作；机械公司机械一班、机械二班自己动手，发挥聪明才智，制作了别具风情的水族箱，养鱼种花，为班容班貌增色不少；汽机工程处本体班把#1机组汽轮机扣缸过程中班组成员们不怕脏累，努力工作的珍贵瞬间，拍摄冲洗，制作成册，展示在班组的显著位置，进一步增强了班组成员的荣誉感和自豪感，加强了班组凝聚力与向心力；鸿大公司机械一班，一季度中实施开展了以整理、整顿、清扫、清洁、自律为内容的5S现场班组管理模式，它的实施有利于班组成员克服各种不良习惯，养成良好风气，从而创造一个温馨、文明、安全的施工环境。 2、班组凝聚力、向心力进一步得到提升，精神面貌积极向上。 在#1机组顺利投产发电的日子里，各班组成员之所以能以饱满的精神状态，投入到紧张的施工过程中去，这与各班组凝聚力、向心力的进一步得到提升是分不开的。在一季度中，大部分班组班委会均能坚持每月至少开一次班委会，每季度一次民主生活会，活动有记录，学习记录详细，并有所成效，帮助许多职工解决了实际问题；在项目部举办的爱心一日捐、乒乓球比赛等一系列活动中，各班组成员也是踊跃捐款，积极参与，班组荣誉感和自豪感得到增强；展现班组成果，报道工程进展的宣传稿件，也雪片般的投递到广播站；劳动纪律方面，各班组均能按时、准确专人考勤，请假报销手续齐全，奖金按劳分配，发放及时，透明公开；一季度中，班组成员也未发生一起违法乱纪想象。 3、安全生产态势保持良好，质量管理长抓不懈。 一季度，各班组安全生产状况良好，大部分班组能够结合班组具体工作内容，超前分析、找出本班组安全生产的薄弱环节，加以控制，防患于未然。另一方面，针对发生的各类安全违章现象，能够进行原因分析，制定纠正预防措施，防止类似问题的再次发生；同时，各班组能够充分利用班组目视管理，通过温馨小提示，安全知识问答、警示标语等多种形式，营造班组浓厚的安全氛围。 质量管理方面，各班组通过坚持召开质量分析会，各种标准规范的学习培训等多种形式加强质量教育，使班组成员牢固树立“质量在我心中，工艺在我手中”的思想。针对现场施工中发现的质量问题、施工难点，班组及时组织召开讨论会，分析问题产生的原因，寻找制定解决方案，寻求上级领导、兄弟单位支持，提出预防措施，不断改进施