2011年的工作总结和2012的工作计划.docx

2011 年的工作总结 回顾这 4 个月的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮 助下，严格要求自己，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定的 按照公司的要求， 较好的完成了自己的本职工作。 虽然我是土建专业 出身，现在从事水利工程管理工作， 但管理程序和管理方式基本是相 通的。现将这 4 个月来的工作总结如下： 一、 树立全局观念，做好本职工作 不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场施工管 理工作也是不例外。 我认为“新春砂河道综综合整治工程”的工作全局： 1、蒋总及公司高层领导梳理出整体管理思路，或借住于长江 委的力量做一套整体管理思路方案也行的， 各单位部门坚决执行该方 案。 2、各单位部门各尽其职，监理单位监督好总包，让其发挥总 包应有的作用。 3、业主各工程部监督好监理单位，让他充分发挥监理的督促 作用，使总包更有效率的工作。 4、长江委管理部在这个项目中要体现总体协调与管理的作用。 还要监督好总包和监理的工作效率。 5、业主的总监办及各工程部配合长江委管理部管好工程内部 事宜，总监办还要沟通协调外部的海事局、水务局、砂管局、芦管办 等等与工程直接相关的政府部门。 总之总监办与长江委应该多配合多 协调工作才是。 按合同要求按期完成工程，这是工程部的最大的目标，也是 公司的终极目标！我们要发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务 重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到 眼勤、嘴勤、手勤、 腿勤”不折不扣的完成自己的本职工作。 二、 善于沟通交流，强于协助协调 现场管理部要有较强的管理能力才行，对工程进度方面而言， 进度是一天一天催出来的，这要有个前题：就是首先要有个总体的进 度计划（含有劳动力计划、材料计划、机械计划、资金计划、船舶计 划、还有应急预案等等），分解为月进度计划，再分解为周进度计划， 用周计划保月计划，用月计划保总体进度计划，环环相扣，形成良性 循环。工程管理人员必须叮紧了周进度计划以及相应的劳动力计划， 施工机械计划等，在实际工作中是否能完成计划工程量， 能是最好， 如果不能，就要求施工单位增加相应的机械或劳力等等。 同时工程管 理人员还要协调标段与标段之间的矛盾、与周边环境的矛盾如海事 局、水务局等等。平时与施工单位多接触、多了解施工情况、多出建 设性的建议，共同协助施工方完成合同工程。 三、 精于专业技能，勤于现场观察 作为工程管理者，必须精通自己的专业技能。在现场施工管理 过程中就能充分发挥自己的优势，避免自己的劣势，扬长避短，做到 心中有数。特别是进度计划的编排的审核、船舶机械计划的审核、劳 力计划的审核、原材料进场计划的审核等等。对于施工现场还要勤于 观察，善于发现问题，分析问题，还要能解决问题，有些涉及前期的 矛盾还要和公司其它部门共同解决。总之勤于观察也好，精于专业技 能也罢，都是做好本职工作的首要能力。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工 作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，我是天 天催促江苏海宏、南京水利单位的施工进度， 早晚都要向他们“请安”， 询问施工进度情况、施工船舶机械的数量、现场劳力的数量，甚至是 他们的资金情况， 还有没有更快更优的施工方法， 能加快施工进度的 方案或措施。作为工程管理者， 要时时刻刻的把工程的问题多想出来 一些，提出自己的方法或预案，做到事前控制，防范于未然！ 2012 的工作计划 2011 年已经过去了，但 2011 的工作任务还没有完成，没有达 到预期的目标，现在我们即将面临 2012 的工作任务。在这新的一年 里，我们的工作压力很大， 需要我们公司上下各部门同心协力，不畏 艰苦，怀着不成功，便成仁的精神去拼搏奋斗， 2012年 3月 15日必 须完成二级平台至标高 4.5m 且小龙口合拢， 2012年 3月 31 前大龙 口必须合拢掉，争取在 2012-5-31 前完成所有水下工程和堤芯砂工程 等，因为 2012-5-31 日是我采砂证和水上水下施工许可证的截止时间， 况且 6~9 月份是长江的的禁采砂期间。唯有这个节点保证能完成了， 才能保证 2012-7-15 交工验收的顺利完成。 1、Q6Q7 之间的航道 。 今天2012-1-5日Q6Q7之间的航道已经疏通了，缓解了一下船 舶运输窘迫的情况，现场实际情况是 Q9 的围堰一封，现场就只有一 条出口了即Q6Q7之间的航道。 2、2012 年现场施工管理难度很大 。 由于 2011 年的工作任务 11 家施工单位都没有完成掉， 过了春 节后，进入 2012 年，进入正常的施工期，现场将会是一片繁忙的影 像啊，在南堤的航道内到处是船只， 这必然给现场管理带来很大难度 同时也带来了极大的安全隐患问题。 这就需要一个强有力的核心管理 层才行。 3、Q1~Q5