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“持续改善”在A企业精益管理中的应用
本文是一篇企业管理论文,本文以
A 公司生产车间为研究对象,从 Kaizen
基础理论研究出发,结合对生产管理现状的分析,从持续改善的两个角度出发,硬件因素上应用生产执行系统,实现车间信息流和物料流的监控, 提高了生产精益管理水平和生产效率;软件因素上构建持续改善评价体系
,确立明确的评价目标和评价标准,希望激励人员积极参与持续改善,合理化建议增多,促进改善的企业文化氛围形成。
第一章 绪论
1、研究背景 2015 年 5
月,国务院正式印发“中国制
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