正略钧策-金字塔肾培训课程.ppt

在写作中，我们常有三种困境，语句组织是其中之一;小王，集团要求我们公司编制战略规划，你马上为我准备基础材料;练习１：;计划 笔记本电脑 拓展训练 集中培训 公积金 战略定位 保安 年休假 新员工培训 经销商;金字塔结构能够满足读者大脑处理信息的基本要求;向读者展示的写作结构应该具有金字塔的四个基本特征;三种结构;纵向关系可以帮助我们建立一种疑问/回答式的对话，从而使读者带着极大的兴趣了解我们的思维脉络;横向关系主要是确定同一级别的思想之间的逻辑关系，这种关系或者是演绎推理或者归纳推理;目录;演绎推理;演绎推理举例;演绎推理举例;演绎关系举例;演绎推理先提出“为什么”，然后阐述“如何进行”将使读者在整个推理过程中不断反复，造成读者理解的障碍;归纳关系通常表现为由若干具有相同属性的思想推导出一个上层思想的过程;逻辑归纳举例;逻辑归纳举例;归纳法先提出“如何进行”，再提出“为什么”，直接回答了读者的主要疑问，思路清楚，所有关于某一主题的信息都集中在一起，不同主题之间的界限非常清楚;演绎与归纳的推理过程的对比;练习２：调整住房补贴政策;练习２：根据演绎或归纳原则，整理一份报告提纲;目录;相互之间具有排他性/整体而言毫无遗漏;练习３：; 将所思考问题的一切相关因素全部罗列出来 头脑风暴是通常采用的思考方式 ;系统的价值：地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程，而一旦形成了系统就产生了巨大的价值;内容——思考的逻辑;思考的逻辑，介绍了如何深入细致地把握思维的细节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;下面是思考缺乏逻辑性的例子，一般的读者很难在30秒内对问题有一个清晰完整的认识;对刚才的例子进行修改后，正常的读者一定会在30秒内抓住要点，甚至记住;创建逻辑结构要做到“无交叉，无空白”;内容——思考的逻辑;所有列入同一组的思想都必须具有某种逻辑顺序;1、时间顺序——行动的先后顺序，是人们最习惯的阅读顺序，最易被接受;2、结构顺序——思维框架的搭建顺序，往往以结构图的形象在大脑中呈现;3、重要性顺序——重??性程度取决于你要回答的问题;根据重要性顺序，对不适当的分组思想进行修改，一般先要归类，然后是排序;前面所提的四种逻辑顺序既可单独使用，也可组合使用，但是主体逻辑顺序只能而且必须有一个;内容——思考的逻辑;“缺乏思想”的句子掩盖了思想不完整的事实;在处理行动性思想时，理顺自己思路的最简单方法，就是想象自己确定采取了这些行动，然后根据完成这些行动将导致的明确结果，修改行动步骤的语言，使之更加明确;行动性思想被归于一组，完全是因为它们能够共同产生某一特定的结果，这也是对其进行组织的唯一合理依据，否则必定会造成重复;将例子中的修饰成分砍去，然后再找出重复的部分;现在根据行动产生的结果重新建立一个金字塔结构;概括行动性思想时易犯的错误，是以更高层的“目的”代替“概括”;练习３：请用最简单的语言概括以下观点;致L先生的一封信 原因： 要求： 说明权力义务关系 指明错误 提出警告 维持合作 结构清晰 用词准确;目录;知识结构的合理性是成人智力水平主要决定因素之一，也是分析论证生动化的基础，是深入浅出的材料与技术准备;眼要看下去，手要缩回来。培养从系统中淡出的能力，着眼于变化的环境，这样才能形成远见，才能从整体上把握系统。;灵魂之神 psyche;版式设计中最重要的概念与技能：版面结构与空白运用;目录;关于数据的几个问题;一般的研究方法中的定性研究;一般的研究方法中的定量研究;;与其他优秀企业决策团队及其业绩相比，可以看出JD决策团队的各项指标和决策效率相对比较低;JD管理人员编制远大于实际需求，造成管理费用居高不下，管理效率却不能满足市场竞争的要求;JD缺乏培训费用效果分析控制，在已经开展的培训中，经营管理知识和专业技术知识培训不足;问题一：有采购权的单位数量众多，采购职能分散，没有发挥出采购的规模优势，导致了较高的采购成本;;建立数据结构，支持分析过程;练习５建立数据结构;目录;臆造图像;柱形图 ：有什么样的表达功能？;柱状排序图;;刻度图;横向拄状图;按价格段细分的产量 ——堆积柱状图表示按价格细分的高、中、低端产品的产量随时间的变化。;柱状对比图;成本结构 ——通过堆积柱状图细分各组成部分的构成。;公司地位 ——百分比柱状图反映客户公司与竞争对手相比在市场中所处的地位。;柱状对比图;;按产品细分的销售额/利润——百分比柱形图可以广泛用于数据的比较－A产品/地区/部门对客户公司的营业利润中的贡献最大。 ;对数刻度;柱状分解图;柱状分解图;反映组成部分/增长的柱形图;柱线组合图;按市场份额和产品类别细分的市场概览(Market Map by market share and segment);按零售终端和产品细分的市