关键技术标框架.docVIP

一、投标人对招标文件要求响应性内容承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 1、项目管理机构 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工 材料组施工安全组试验组财务组质检组工程部 材料组 施工安全组 试验组 财务组 质检组 工程部 项目管理人员表 岗位 人数 关键职责 项目经理 1 负责全方面工作 项目总工 1 分管质量、技术工作 工程管理 1 负责技术管理工作 质量管理 1 负责质量管理工作 材料管理 1 从事材料管理工作 安全管理 1 专职负责安全管理工作 财务管理 1 负责财务管理工作 （1）项目经理岗位职责 （2）项目总工岗位职责 （3）质检组岗位责任制 （4）工程部岗位责任制 （5）材料组岗位责任制 （6）财务组岗位责任制 （7）试验组岗位责任制 （8）施工安全组岗位责任制 （二）施工方案 1、综合说明 （1）工程概况 （2）水文气象 （3）工程地质 2、现场施工条件 （1）施工交通 （2）施工材料起源 （3）施工供电及用水 （4）施工场地部署 1）部署标准 2）部署内容 3）施工设施部署说明 3、总体工程施工程序简述 4、施工目标 5、成本控制目标 6、施工准备计划 （1）技术准备 （2）物资准备 （3）劳动力和组织准备 （4）施工现场临时设施准备 （5）施工场外准备 （6）施工准备工作内容 7、围堰施工及排水方案 （1）施工方法 8、主体工程施工技术方法 （1）土石方工程开挖及堤身粘土填筑 A、土方开挖 B、石方开挖 C、边坡整修 D、堤基表土清除及开挖 （2）混凝土工程施工 （3）砌筑工程施工 （4）砂浆抹面工程施工技术方法 （5）碎石垫层工程施工技术方法 （6）钢筋制作安装工程 （7）模板安拆施工技术方法 （8）草皮护坡工程 9、主体工程质量管理体系和方法 （1）质量目标 （2）工程质量确保方法 （3）土石方工程施工质量确保方法 （4）浆砌石施工质量确保方法 （5）混凝土工程施工质量确保方法 （6）草皮护坡施工质量确保方法 （7）钢筋制作安装施工质量确保方法 （8）模板制作安装施工质量确保方法 10、施工协调管理 （1）同设计单位之间工作协调 （2）和监理工程师工作协调 （3）和专业班组和其它班组间协调 11、安全管理方法 （1）工程开工前，具体查对设计文件，依据施工地段地形、地质、水文气象等资料，在编制施工组织设计同时，制订对应安全技术方法。加强对职员安全教育，工人在上岗前进行安全操作考试和考评，合格者才准上岗。 （2）加强领导，建立安全监督机构，制订并落实安全检验制度。项目经理亲自挂帅，任安全总责任人，施工工长、安全员、技术员、设备员组成安全领导小组，各班组选派一名安全意识强、责任感强工人任兼职安全员，全体管理人员在搞好本职员作同时，必需负责安全工作检验督促工作，形成全方位安全管理体系。 （3）坚持“安全第一，预防为主”标准，施工现场张贴安全生产制度 及方法、口号，设置悬挂安全警告标志。开工前交待任务时，必需交待安全注意事项，班组长在分配任务时，必需交待安全要求，提升每个人安全意识。严格按安全施工操作规程进行施工，对违章者严厉批评和进行处罚。 （4）在安排多种生产活动同时，部分工种依据职员身体和心理情况有针对性安排工作。进入施工现场必需戴安全帽。 （5）施工现场临时设施选在地质良好地段。施工现场内多种运输道路、生产和生活房屋、易燃易爆仓库、材料堆放，和动力、通讯线路和其它临时工程，根据相关安全要求制订出合理平面部署图。 （6）施工场地严禁无关人员入内，以免发生意外，造成伤亡事故。靠近基坑和陡壁处道路，设置护栏和显著警告标志。 （7）安全领导小组负责本工程安全方法制订、落实、实施，每星期定时召开一次碰头会。立即提出整改方案，并检测查实施工情况，日常工作有统计。 （8）负责做好辖区内消防工作，配置一定数量常规消防器材，并对职员进行消防安全意识培训、考评。 （9）在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够照明，便于夜间作业和通行。 12、文明施工和环境保护 建立健全文明施工和环境保护组织机构，并制订对应一系列方法，主动争创文明工地。 （1）文明施工方法 （2）环境保护和水土保持方法 （3）降低噪音方法 （4）预防扰民方法 13、工程完工资料整编 1）工程资料验收 2）施工综合管理资料 3）质量检验签证资料 4）质量确保资料 5）完工图 （三）施工进度计划和工期确保方法 1、工程工期要求 2、关键施工进度计划叙述 （1）主体工程施工阶段 （2）混凝土工程及浆砌石工程也是本工程关键线路，决定着工程按期完工。 （3）其它工程如：基础、垫层、排水沟及其它隶属工程依据主体工程关键线路工期适时对这些工程开工。 3、施工进度计划 （1）依据招标文件总工期，我企业计划6月24日开工，工程到3月30日完