天然气安装综合项目施工组织设计专项方案.doc

金桥五区浴室中压引入工程 施 工 组 织 设 计 编 制 ： 审 批 ： 批 准 : 江苏华能工程建设集团 二0一五年零四月 目 录 工程概况 施工布署 质量目标及质量体系 施工步骤及方法 安全及文明施工 项目管理班子配套情况表 施工机械设备表 施工劳动力计划表 编制依据： 《城镇燃气设计规范》GB50028- 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33- 《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63- 《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SYT0413- 《中华煤气中国合资企业地下管网及相关设施之设计、施工和维护指导DM11》 金桥五区浴室中压引入工程施工图 1、工程概况： 本工程为金桥五区浴室中压引入工程；管道约128m，管径为De63 SDR11 PE80。 本工程为市政管道，中压设计压力为0.4MPa，强度试验压力为0.6MPa(1h),气密性压力为0.46MPa（24h）。 2、施工布署： 本工程开工之前先安排设备、机具及管材进场，并按要求堆放整齐。自开工之日起，施工过程中将严格根据施工图和施工规范进行施工。 3、质量目标、质量体系： 3.1本工程以质量为总目标： 3.1.1本工程质量争创优良。 3.1.2管道焊接一次合格率≥98% 3.1.3试压一次性成功 3.1.4确保工程一次性验收合格 3.2质量体系： 本工程将组建在企业质保体系领导下项目质量确保体系图所表示： 项目经理:罗云新 技术责任人:杨建清 施工员:李方明 质检员:周雪峰 材料员:倪萍 安全员:戴俊宏资料员:杨 健 施工班组 3.2.1项目经理 对整个工程进行全过程指导，负全方面责任。 计划和管理现场技术、质量等。 作为本企业负担本工程全权代表，处理同业主重大问题协调、处理和外部问题。 建立施工组织体系和质量确保体系。 对不一致品整改方法作最终同意。 3.2.2技术责任人 领取和发放经同意施工图纸和规范。 指导责任工程师现场工作。 同意全部现场施工方案。 审核工程联络单。 确保施工活动符合规范、质量及进度要求。向项目经理汇报相关范围内工作情况。 3.2.3施工员 参与编写施工组织设计（方案） 作好施工准备，负责向班组常常性进行技术交底工作。 作好工程定位、定标放线工作和技术复核工作。 熟悉施工图纸，进行负责向班组常常进行技术交底工作。 依据总进度计划，编制日、月施工进度计划，即立即将实施情况向项目经理汇报，并随时提出改善措施。 不违章指挥，并立即处理施工中出现技术、质量和安全问题。 随时进行质量检验、安全检验。 立即阻止施工中违章作业现象，并对违章作业人员进行批评教育。 3.2.4质检员 负责单位工程质量管理工作，严格实施质量标准，确保各质量指标落实完成。 主持单位工程中分项分部及隐蔽工程质量验收，搜集整理多种原始资料，为单位工程验收提供可靠依据。 开展全方面质量管理，常常进行质量“三检”活动，利用科学管理方法，搞好质量工作。 配合工地责任人落实多种质量确保方法，对违反规程、规章要坚持阻止。 对工程中所产生质量问题要立即指正，并提出改善意见，严重质量事故应调查处理。 主动配合各级质量部门检验工作，立即向企业质量主管部门汇报工作情况。 3.2.5材料员 严格按施工总平面部署堆放材料，材料堆放整齐。 易燃易爆物品隔离堆放，并做好防火方法，如木质材料，油漆、化学用具等。 依据生产经营需要，编制好多种材料计划，采购计划，确保材料按期、按质配套供给。 坚持按计划采购，按经济协议法签定协议、外出办事要讲究效率，采购工作要做到“三比一算”。 材料进场必需按要求严厉认真作好品种、规格、数量、质量验收工作，并作好进场统计，发觉问题立即和经办人员联络处理。 凡需要质量证实材料（或构件），必需索取和实样材料（或构件）相符合质量证实书。 3.2.6安全员 以身作则，模范遵守安全生产规章制度，主动帮助施工员做好各项安全工作。 对职员进行安全教育，