项目经理月度报告总结计划份范文.docx

名筑建工集团项目管理表格 表格编号 项目经理月度报告 项目名称及编码 阳光科技大厦项目部 MZYGKJDS 项目基本情况 1.工程概况 阳光科技大厦位于福州市闽侯县上街镇福州大学新校区内，为地下一层、地上九层的科研办 公楼建筑， 基础形式为桩基础， 结构类型为框架剪力墙， 建筑高 34.5m，总建筑面积约 50930.36 ㎡，地下室面积 4936.4 ㎡。 建设单位：福州大学、福州大学阳光学院、福建阳光科教股份有限公司；设计单位：福建省福州大学土木建筑设计研究院； 监理单位：福建省固特新工程咨询监理有限公司； 本工程定额工期为 540 日历日，合同工期为 300 日历日，预算造价：建安造价  1.4 亿，建设开 发费用  600 万元；合同造价：建安造价  1.26 亿，建设开发费用  400 万元。阳光科技大厦位于福 州市闽侯县上街镇福州大学新校区内，为地下一层、地上九层的科研办公楼建筑，基础形式为 桩基础， 结构类型为框架剪力墙， 建筑高 34.5m，总建筑面积约 50930.36 ㎡，地下室面积 4936.4 ㎡。 2.本月主要内容概要 （ 1）管理团队情况：管理人员共 13 满足管理需要。 2）工程进度： (总体情况说明 )，详见后附本月进度计划完成情况表1。 3）质量管理情况 班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和甲方的检 查 4）技术管理情况 组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题 5）安全管理情况 无安全事故发生，经常巡视现场，发现安全隐患及时整改落实 6）合同状况：合同运行正常 7）成本状况： 按图纸测算工程量进行成本锁定 8）劳务情况： 本月劳动力总人数为 80-90 人／日，能满足现场施工需求。 报告编号 第 1 次报告 本次报告时间 2015.4.30 一、项目管理团队建设基本情况： 1.管理人员数量，实习生数量，年龄结构、职称情况、持证情况、管理能力情况 管理人员  13 人， 20-30  岁有  5 人，  40-50 岁有  4人，50  岁以上  4 人。有高级工程师  1 人， 工程师  2 人，持有造价员证  X 人，施工员证  1 人，质检员证  X 人，资料员证  X 人，安全员证  1 人，材料员证  X 人，会计证  1 人。 2.班子人员及项目部组织结构，是否完整，兼职情况，人员是否满足工程管理需要。 待完整 3.本月增补或调出人员姓名和岗位。 无 4.本月员工培训、课余活动及有关项目团队建设情况。 粉刷、贴地面砖施工技术培训 二、项目进度管理情况 1.本月计划完成情况、原因分析及相关措施： 二次结构 安装工 装修工 本月计 主体结构 程 程 进度能否 栋号 层数 完成情 划 完成情 完成情 备注 完成情况 况 完成情况 满足要求 况 况 1 9 完成 完成 80% 70% 90% 满足 （如甲方或不可抗力原因延误，是否办理工期签证，如自身原因延误，是否采取切实可行的赶 工措施，此处用附表 2 说明）。 2.建设单位关键工期节点是否有变，如有变，是否有书面资料，是否已上报工程部门。 有变，书面资料已报工程部。 3.关键节点工期是否延误，延误是否可控，拟采取的赶工措施 没有 4.总进度计划是否与现场相符，如有变化，是否及时更新，并上报建设单位批准； 有更新，并上报建设单位批准 5.分包是否提交进度计划，是否得到项目部批准。 是 6.甲指分包、甲供材进场计划是否已提交监理及建设单位，是否得到批准 是 7.《项目每日情况报告》及《施工日志》 、《施工影像日志》编制和归集情况完善 正在完善 8.项目生产每日协调会情况 每天对项目质量、安全、进度、成本管控实行班前协调和解决。 9.进度月自查情况，是否召开了进度月度例会。 是 10、施工产值情况 产值完成情况表 自开工累计完成 自年初累计完成 本月计划产值 本月实际完成产 产值未完成原因 （万元） （万元） （万元） 值（万元） 12468 827 180 150 由于施工图纸尚 未完善 三、质量管理情况 2、分部工程质量验收情况 合格 3、质量创优目标实施情况包括资料收集和验收情况 无 4、分项工程合格率 100% 5、本月是否出现质量事故 无质量事故发生 6、当月材料设备进场验收情况； 合格 7、劳务班组的施工质量情况 合格 8、本月材料见证试验数量及结果： 试验数量：全部合格 钢筋  类型  数量 /组 无 套筒 无 混凝土 无 四、项目技术管理情况 1、本月技术方案编制、论证、审批、交底情况，提供明细 无 2、科技创优目标进展情况及相