XX年全区组织工作总结.docx

XX年全区组织工作总结 中共 ** 市 ** 区委组织部 XX年 12 月 今年以来，在区委的正确领导和市委组织部的关心指导下，全区组织工作突出重点，统筹推进，探索创新，开拓进取，推动了各项工作目标任务如期完成。 一、从严管理，从实规范，领导班子和干部、人才队伍 建设取得新进展 一是扎实推进干部教育培训工作。认真开展调研摸底工作，准确掌握全区党员领导干部的培训状况、培训需求，研究制定《 XX年度干部教育培训计划》。围绕全区中心工作和发展热点、难点问题，强化针对性培训，先后举办青年干部周末业余读书研讨班、电子商务培训班、依法治区培训班及 村党组织书记 XX培训班等 24 个班次，共培训各类干部 3540 人次。明晰任务，严格督导， 7 月底，在全市率先完成全区 干部教育在线学习任务。选调 44 名优秀年轻干部到园区、 重点乡镇街道、区直经济部门等岗位挂职，强化实践锻炼。 选派 6 名优秀村党组织书记到马鞍山挂职，组织全区 104 名 扶贫村党组织书记和选派第一书记专题培训到山东 XX 培训 学习。 二是大力加强领导班子和干部队伍建设。对 XX 年度绩 效考核进行认真分析，综合研判，严格按照考核结果，对排 名末位的 3 家单位的班子成员进行诫勉处理， 提拔重用了 11 名排名靠前的 副科级干部。进一步营造“比、学、赶、帮、超”的干事创业氛围，推动干部安心本职岗位创新、创业、 创优。着力加强乡镇领导班子和干部队伍建设，结合 XX 年 乡镇党委、政府换届领导班子结构要求，选优配齐乡镇党政领导班子，先后对乡镇党政党政领导班子空缺职位进行了调整充实，全面配齐了组织委员、人武部长。加大年轻干部、 女干部和党外干部的培养选拔力度，共提拔女干部 18 名， 35 岁以下年轻干部 11 名。 三是深入推进干部人事制度改革。制定出台《 ** 区科级 领导班子分析研判制度》，注重加强对区管科级领导班子的日常管理，通过走访、约谈、年度考核、半年考核等方式强化对区管科级领导班子日常运行情况的了解掌握。大力推动 干部交流轮岗工作，对 33 名不适宜现职或在一地工作时间较长的科级干部进行了交流调整，扎实推进区直单位重要岗 位中层干部交流轮岗工作。面向全区公开比选统计局局长、供销社主任和 8 名街道党工委副书记。采取到社区走访、入 户座谈的形式，有效落实了拟提拔重用干部考察 8 小时之外 的“三圈” 考察。建立完善干部监督信息库和作风档案建设，为选用干部发挥预警作用。积极探索干部个人重大事项报告 公示制度， 对 100 余名拟任人选报告事项在 《 ** 区先锋网》 、 《** 时报》上公示，接受社会各界监督。选定 17 家代表性 强、实绩突出的单位作为试点单位，有序开展、稳步推进公务员平时考核试点工作。加大对不胜任现职干部调整力度，今年以来，先后因在同一单位任职时间较长、信访维稳、秸 秆禁烧等原因，共调整 57 名干部，其中交流 33 人，免职 人、停职 11 人，诫勉 5 人。 四是强力推进人才工作。区委常委会专题研究人才工 作，对年度工作任务进行安排部署，制定《 ** 区紧缺人才引 进暂行办法》，加强对重点领域、重点项目、重点企业人才 需求调查分析，编制 XX 年紧缺人才需求目录，参加全市高 层次紧缺人才引进，力求引进 77 名左右我区经济社会发展  8 紧缺人才。研究制定全区人才高地建设工程实施方案，全力造就聚集一批企业家、高层次创新人才、高技能人才、农村实用人才队伍，为全区“调转促”重点工程顺利实施提供坚强的人才支撑。积极加大事业单位招考力度，面向全省招考 名本科以上事业单位工作人员。扎实抓好皖北农村实用人才带头人培训工作， 155 人参训。认真审核、严格把关， 全力协助中矿三杰、龙华机械等 2 家企业做好省“ 115”科 技创新团队申报工作，成功帮助爱乐门窗东大木业、金鼎公 司、中矿三杰等 4 家企业申报市“ 511”科技创新团队。大力推进柔性引才工作，联系协调安徽神剑科技公司专家深入 龙华机械制造公司现场技术指导。 二、夯实基础，突破难点，基层党建工作建设迈上新台 阶 一是强化主业意识，以责任落实推动基层党建工作开 展。对市委《 XX年基层党建工作实施意见》规定的任务进行了分解，明确责任人和完成时限，制定具体推进措施。制发了《关于全面从严治党推进“筑基工程”的实施意见》，结合区四大班子“ 1+8”联系点制度，建立并落实区委每周党建工作例会和每月党建工作研讨会制度。调整优化目标绩效考核内容和方式，实行“百分制”考核，将每项基层党建工作细化到完成时限标准，量化到具体分数。采取月例会、月督查、月通报、年底总评的方式，将党建考核“量化”在平时、“积累”在平时，“落实”在平时。下发《关于深入开 展全区城乡结对共建工作的通知》，全区 289 个村、