人力资源优化整合实施关键技术专项方案.docVIP

-4-30 ???? ????为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争地高素质职员队伍，深入挖掘、盘活和用好现有地人力资源，处理长钢集团长远发展地大问题，依据集团企业十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求，为全方面增强集团企业地竞争能力，特制订本方案.???? 一、人力资源优化整合地必需性???? 集团企业实施业务步骤再造、人力资源结构调整和“３３３”末位淘汰制度以来，广大干部职员思想观念发生了较大改变，工作效率有了显著提升，人力资源开发初见端倪，但和中国外同行业优异企业相比仍有较大地差距.人才短缺和人员富余并存、结构性矛盾突出；人工成本不堪重负，远高于中国同类企业上游水平地５０％左右；平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业发展地“瓶颈”.所以，实施人力资源优化整合势在必行.???? 二、人力资源优化整合地指导思想和基础理念???? ——树立以人为本思想理念：坚持人力资源是第一资源，让一切劳动、知识、技术、管理和资当地活力竞相迸发，促进各类人员在改革中发展、在竞争中提升、在实践中充实.???? ——遵照人力资源开发规律：坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力地人力资源开发体系，促进人力资源合理分布，发挥整体功效.???? ——培养造就一支高层次人才队伍：坚持科学地人才发展观，带动企业整个人力资源队伍建设，促进集团企业各类人才协调发展.???? ——紧密配合集团企业发展战略：坚持促进发展作为人力资源地根本出发点，大力实施人力资源开发，促进人力资源管理和企业快速发展相协调，促进经济社会和人地全方面发展.???? 三、人力资源优化整合地基础标准 ???? １、坚持人力资源优化整合和企业发展相适应地标准； ???? ２、坚持多层面、多渠道选拔、配置高素质人才地标准； ???? ３、坚持精干高效、科学设置编制地标准；???? ４、坚持因事择人，人尽其才，才尽其用地标准；???? ５、坚持“效率优先、兼顾公平”地标准.???? 四、人力资源优化整合地关键目标???? 依据集团企业建立现代化企业和现代化企业集团地战略目标构想，人力资源开发必需把促进经济快速发展和适应混合型经济结构制作为优化整合地根本出发点，紧紧围绕“精干第一条根本人员、优化第二条根本人员、整合第三条根本人员、发展第四条根本人员、放开辅助服务单位人员”地目标，大力加强人力资源能力建设，实现人力资源资本价值最大化.具体目标是：???? 精干第一条根本人员：依据第一条根本充足挖掘现有管理、技术、设备潜能，继续增产增效，实现利润最大化，关键经济技术指标达成或超出全国同行业优异水平地要求，人员控制在７０００人以内，人工成本占销售收入百分比控制在５％左右.???? 优化第二条根本人员：根据第二条根本（瑞宝工业园）以Ｈ型钢为主导产品，利用现代化地技术装备生产高附加值产品地实际，人员控制在３０００人以内，人事费用率控制在３％以内，实物劳动生产率达成全国优异水平.???? 整合第三条根本人员：根据第三条根本以修路建桥建房、房地产开发为主导产业，以新型住宅设计研究院为关键单位，整合壮大路桥企业（将四建企业更名为路桥企业），努力争取在３年内打造“长钢建筑”品牌地要求，人员控制在１０００人以内，人事费用率控制在５％左右，实物劳动生产率达成全国同行业中上游水平.???? 发展第四条根本人员：根据第四条根本以长钢锻压机械制造企业为龙头，突出“机械制造”主业，生产制造高附加值成套机械设备和销售收入三年达成５亿、五年达成１０亿地目标要求，大力引进和培养高层次机械制造人才和高技能操作人员，人员控制在３０００人以内，其中专业技术人员和技能人员要达成８５％以上，人事费用率控制在１０％以内，实物劳动生产率达成全国同行业中上游水平.???? 放开辅助（服务）单位人员：依据辅助（服务）单位改制分流，立足于长钢内部市场，充足发挥专业化集中优势，在确保集团企业四条根本正常运行地前提下，开辟外部市场，增加非钢收入，实现自主经营、自负盈亏、自我发展地要求，对中学、小学、幼稚园、物业企业、餐饮企业等单位实施定量费用补助，补助标准由经管中心、财务企业每十二个月核定一次，列入经济责任制考评；到２００６年企业将全部取消费用补助.???? 五、部分业务步骤及人力资源优化整合地内容???? １、瑞宝工业园钢铁生产根本单位实施对口管理.２００ｍ２烧结机由烧结厂负责管理；１０８０ｍ３高炉由炼铁厂负责管理；６５吨转炉由炼钢厂负责管理；原料贮备由仓储企业负责管理；第三变电站由动力厂负责管理.???? ２、为发挥供给集中管理地优势，向现代化采供集团靠近，集团企业大宗原燃（材）料（含焦化厂用煤）采供均由供给企业负责.?